刚刚进行了新经理人的培训，其中两位的表现非常突出，从始至终积极地发言，参与讨论、互动，努力配合培训师，在小组内也时常扮演一颗快乐的种子。

　　我分别走到他们的身边，拍拍他们的肩膀，表示真诚的感谢和赞许，他们则用最朴实的话回答：“既然花了时间，就应该积极投入；都挺忙的，何必吊儿郎当呢？”当我问他们有什么建议的时候，得到的也是一致的答复，“如果能看到大家都积极地投入就更好了。实在不理解为什么有的人两天的培训基本上一言不发。”

　　那么，咱们就借着他们的话题来探讨一下到底应该用什么样的态度和方式参加培训才能最有收获吧；权且可以不为公司，不为任何人，只为自己。

　　1.感恩之心：培训是激励手段，不是福利，言外之意是公司付出的对选择性人才的投资，所有需要感谢公司的安排，认真准备，找准自己的角色和职责，尽管或多或少有自己不是很满意的地方，不论是从对培训师的喜好还是培训的组织。

　　2.开放态度：抱着“一定有值得我学的地方”的开放心态和空杯心理去学习。“三人行必有我师”，需要象海绵吸水一样对新知识和技能的渴望。盲目的骄傲，甚至目空一切则会使收获微乎其微。

　　3.珍惜时间：既然来参加培训了，不论是主动的还是被动的，都应该把培训的这段时间当成充电的好时机，因为很难得利用工作时间专门参加培训，而且无形之中给了自己一个重新认识自我和进行思考的时间，只要善于发现，象珍惜生命一样珍惜自己的时间，一定能不虚此行；那些在培训现场经常摆弄手机、出出进进、无精打采的学员简直是在浪费时间。

　　4.及时反馈：有的学员习惯等到培训结束之后把一大堆建议或意见写在评估表上，甚至过激一些，写一封信抄送给相关人等或全体，殊不知其实自己已经错过了最佳的享受即时资源的机会，这种机会包括请培训师及时带动大家讨论，创造机会与各地区的同事交流，仔细透彻地分析某个案例，要求给大家更多分享的时间或请专家点评，以及甚至包括一些后勤的安排，比如做做课间操，多休息一次，空调温度调高一些等等，都可以现场提出来，迅速采取改进措施。

　　有人说培训师就应该知道这些，其实不尽然。一种可能是学员的差异性，所以需要依据具体情况来定；另一种可能是培训师也不是全人，有时或许过于专注内容本身，而忽略了形式和生活的层面。