筹资者模式:发现黄金
筹资者可以被看作是最终雇主。他们必须特别擅长于说服人们掏钱资助某一特定的事业。我们可以认为,资助者就是他们的招聘对象。很多情况下,他们招募的资助人会被别人连珠炮似地加以游说,力劝他们资助另一家而不是这家公司。确保获得资助人的资助往往要花费数月甚至数年之久,但是一个明智的筹资人对其锁定的目标会保持足够的耐心。
那么,筹资者的座右铭是什么?是发现并说服潜在资助人。筹资者认为,他们的工作就是获悉谁拥有时间、兴趣和资金,有助于成就他们的事业。经常地,发掘一个潜在的资助人需要数月或数年之久。筹资人——这些聪明的人际网络工作者——知道,只要保持耐心和持之以恒,艰苦的耕耘终将获得丰厚的回报。因此,他们不断使用各种方法招募资助人,比如举办筹资活动和精心设计的公关活动。
好的筹资者全面研究潜在的资助人,他们可能要很关心资助人的个性、朋友以及他们曾经资助的事业。
把那些不太主动的潜在资助人列成一个清单,对筹资者来说可能是一个行之有效的方法。作为筹资人,你需要问问自己,哪些潜在资助人是你有意引入你的公司的?他们的职业和个性为何?你可以使用哪些方法让他们知晓,他们是如何很好地同你的公司相匹配?
招聘者必须像筹资者寻找潜在资助人那样,发掘潜在的员工。公司需要发掘哪些人?答案是:那些最近在报纸和行业杂志上频频露脸的人物;被丰厚条件吸引而离开公司的旧员工;公司上轮招聘中的第二、第三候选人;那些拒绝了公司提供的工作机会的候选人;公司员工推荐的人选;先前已经参加了招聘会或者曾经申请过工作职位的人。
体育星探模式:善待“明星”
人才竞争日渐升温。很多员工不会留驻于最高薪水,而宁愿选择那些为其量身定制的工资、福利、工作灵活性和补贴等组成的薪酬包。薪酬包解决了他们最关心的问题,这就是“我从中得到什么”。
一家科技公司给工程师的起薪为8万美元,外加一份10万美元的签约奖金。然而这还不是报酬的全部,其余还有股票期权、安家费和其他津贴也包括在达成的协议之中。
“这看起来都很好,”你可能这样想,“但是我们公司不会与任何人签订百万美元的合同。那会带来什么后果?颜面尽失?”
答案是彻底否定的。然而,把员工当明星般对待,可以做到非常节省成本。例如:招聘伊始,就要让应聘者感觉自己像是国王或王后。要确保前台接待员、人力资源部门和招聘经理办公室里负责接待应聘者的员工,其态度诚恳、舒适和友好。而相反,太多的应聘者都曾遭遇过许多公司“别打电话给我们,我们会和你联络”的态度。
可以考虑向应聘者赠送糖果、鲜花、气球、音乐会或戏剧表演的门票。你可能从未听说过有人这样做,然而这样做的理由十分充足,它能够向候选人表示他们与众不同,你的公司也因此与众不同。有什么公司曾经如此周到地对待他们?又有什么公司曾经采取过行动,对自己钟意的应聘者表示过的确喜欢他们?
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