《新财经》：不少原本专注主业的企业最终去做其他行业，一方面是行业发展遇到天花板，另一方面是赚钱较多，方太做大后会参与别的行业吗？

　　茅忠群：方太过去的成功是因为我们比较专注这个行业，取得一定成功后，不会轻易去做别的行业，这不是我们的选择。我们会在相当长时间内继续关注高端厨具，只有专注和持续的投入，才能继续保持我们在行业中的优势。

　　这个行业未来10年还有很大的发展空间。十八大报告就提到，到2020年要实现小康社会，10年后中产阶层比现在要翻好几番，现在定位的高端目标消费群也会有很大的增长，同时新产品和新理念还有大的发展机会，因此，至少10年内我们不需要做其他行业。

　　《新财经》：方太未来的研发方向是什么？

　　茅忠群：今后研发方面主要是成套化和嵌入化。我们不做台式，只做嵌入式，可与厨房家具融为一体，比台式的更有品质。成套化是指所有产品可以完全以同一风格设计，整体性好，我们有六件套、七件套，完全是一个风格。第三个研发方向是低碳健康。这跟我们产品种类有关，让灶具的能源效率更高，让废气排放更低，将对人体有害的噪音降到最低水平。

　　《新财经》：方太是家族企业，会影响公司现代化管理实施吗？您如何做到管理上的集权和分权？

　　茅忠群：我们给自己的定义是现代家庭式管理，有几个特点：一是所有权由家庭控股；二是管理上彻底现代化；三是亲戚不入管理层；四是多用职业经理人，希望职业经理人转变成我们共同的企业伙伴后再来授权，我们内部有非常规范的授权表，什么级有什么权，大的事情是民主集中制。

　　《新财经》：您近年一直推崇儒家思想管理，这是您的知识结构决定的还是性格决定的？或者由这个品牌决定的？

　　茅忠群：中国企业未来的管理方向应该是什么，这是过去十来年我一直思考的问题。后来得出的结论是，应该将西方近百年的现代管理成果跟中国自身的优秀传统文化较好地融合。认识到这一点后，我到清华学了多年国学和传统文化，2008年起在公司尝试。目前取得了一些阶段性成果，但离我的目标还有距离。在我看来，企业文化的最终成效要达到“三个力”，即凝聚力、约束力、战斗力。目前，前两个“力”做得比较成功，但战斗力还有待加强。

　　《新财经》：说到战斗力，想起百度前不久提到的狼性文化，你是否认同这样的说法？

　　茅忠群：这种说法可能是指狼性中积极的因素，但普通人提到狼都会想到一些负面因素，因为它是不善的动物，有攻击性，让人做狼，从价值观上我不太认同。其实不用从狼性上说，比如我们可以提倡勤劳、勇敢，在企业文化层面可用一些更正面的词。