根据艾瑞咨询发布的2012年中国网络购物市场数据报告，京东商城居自营B2C市场份额第一，市场占有率从2011年的36.4%提升至2012年的49%。

　　通过不断扩大规模，京东提升了对供应商的议价能力和商品毛利水平，实现了控制成本、提升效率。在自营B2C日益壮大时，京东近日开始加强布局电商平台战略，谋划克隆阿里系的成功基因。

　　刘强东表示，京东于2010年就开始筹备POP开放平台业务，未来京东将打造成一个电商平台，甚至成为一个和阿里巴巴完全不同的平台。

　　“未来我们所有的业务都要平台化，陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放。商业之争必然是平台之争，其背后是价值之战。”刘强东说。

　　大零售时代底气不足

　　京东为何要在2013年“修养生息”，并推行平台化战略？有业内人士向《每日经济新闻》记者表示，京东调整战略，或为迎接苏宁、国美“大零售”整合的冲击。

　　2月20日，苏宁电器公告，拟更名为苏宁云商集团股份有限公司。苏宁掌门人张近东表示，“店商+电商+零售服务商是苏宁所要倡导的中国零售的云商模式。”

　　天使投资人丁辰灵分析指出，未来几年，电商过去透支的红利将会逐渐平衡，曾经让苏宁、国美头痛不已的线下店面，可能在未来三年一跃重新变成最大的资产。

　　“在大零售的竞争中，京东无疑是没有优势的。京东不可能在线下开苏宁和国美那样的庞大门店，巨资打造的线下物流和仓储体系在大零售时代底气不够。”丁辰灵说。

　　家电产业分析师梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示，目前苏宁在全国一、二线的仓储、物流、配送体系完全可能对接苏宁易购的线上订单服务，未来几年内，将能够实现线上、线下的资源共享。

　　“之前苏宁实体店与苏宁易购采取的是两套完全不同的采购体系，这导致线上、线下产品种类、型号、价格不能同步，目前苏宁正在力推线上线下一体化，一旦完成，苏宁将可以对线上线下销售的商品进行同时采购，从而进一步降低单件商品的成本；同时，线上线下融合还将带动苏宁实体店对非电器类产品的采购和销售。”梁振鹏说。

　　一旦苏宁转型成功，其庞大的资源整合对京东的冲击可想而知。2013年，京东再次面临转型的十字路口。

　　国美求“合”：双平台整合力争千亿销售目标

　　在电商争夺战中已成实实在在落后者的国美，正通过自我革命寻求突破。

　　去年底，国美宣布了一系列新战略，其中就包括整合线下门店，预计今年3月份将关闭香港所有国美门店。线上业务方面，去年12月3日，国美将旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台正式整合更名为“国美在线”，实现后台统一管理和资源共享。

　　国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟贵先对《每日经济新闻》记者表示，国美电商在竞争中没有出局，整合后的国美在线有绝对的后发之力，实现翻盘。

　　走双品牌双模式之路

　　国美电器在电商领域的双平台发展模式走了一段弯路，不仅严重拖累了国美电器的业绩，也让处于摸索期的电商业务节节落败。

　　根据国美发布的2012年业绩亏损预警公告，预期截至2012年12月底国美业绩仍将亏损，主要由于年内集团销售收入下滑、租金费用上升和电子商务业务亏损所致。国美2012年前三季度财报显示，净利润亏损6.87亿元，而上年同期利润为17.91亿元。

　　公开资料显示，2011年，库巴网全年亏损1.94亿元，国美网上商城亏损1.97亿元，累计亏损近4亿元。2012年上半年，电商价格战持续不断，导致库巴网的亏损状况加剧，同时国美网上商城也未实现盈利。而曾经的老对手苏宁，却在2012年上半年以凶猛的攻势挤进电商第一阵营。苏宁2012年半年报数据显示，上半年实现归属于上市公司股东的净利润为17.54亿元。而同期国美电器净亏损5.01亿元。

　　“国美电商战略上的模糊，导致其落后其他竞争对手不止一步。”电商分析师王利阳对《每日经济新闻》记者表示，国美的双平台战略是完全错误的，在内部沟通上产生了效率低下的问题。他认为，传统企业转型电商需要第一领导人的力推，不然会对企业转型电商形成很大的阻力。正是国美内部战略的不清晰，导致其远远落后于竞争对手苏宁。

　　最终，黄光裕做出了整合平台的决定，至此国美终于清晰了自己在电商领域的战略方向。

　　牟贵先曾在整合之日发给员工的一封信中说道，“国美电商不会走重复定位、直接竞争的老路，也不走卖掉库巴单打独斗的狭路，而是‘双品牌+双模式’的创新发展之路。”