2.苹果

　　苹果的创新战略已经改变了我们所有人对后工业化企业道路的想法。苹果的平台战略一直可以追溯到第一代iTunes平台，它将外部内容与一款苹果产品（Nano）结合在一起。

　　该平台后来演化成了应用程序开发者社区和应用程序商店（AppsStore），同时苹果奇迹般地在两年时间里将这个开发者社区发展壮大并获得了数十万人的支持。

　　同时，正如读者戴夫·尼尔森（Dave Nelson）所指出的那样，苹果选择了广泛外包的方式，并以此为竞争者们指明了方向——没有必要去制造或发明，只消像苹果一样购买自己所需的配件即可。

　　同时苹果也遭到了批评，因为iPhone手机没能再现苹果那颠覆性的成功，那时平台和生态系统模式实际上既是一个巨大的风险，也是一个能够长期产生现金收益的游戏改变者。在发明该模式仅仅五年后，苹果就遭到了围攻，这多么讽刺！

　　那么苹果创新模式都包括哪些元素？

　　·平台以及对平台进行的巨额投资——无缝地整合开发者的应用和内容提供商的内容，帮助用户方便地获取及购买。这一平台战略及执行情况仍旧没能获得应有的认可

　　·众所周知的设计。在智能手机中，iPhone重新定义了用户界面

　　·内部竞争，团队间竞争上马优秀的项目

　　·可佩戴设备及智能手机的分解，寻找新的方法利用平台和生态系统

　　·供应链管理

　　·激进的邻接策略，如零售、移动和手表

　　·掌控所有的用户体验