3.谷歌

　　谷歌的创新模式通常相当松散——其工程师可以利用20%的工作时间自由从事感兴趣的工作，但事实上谷歌对基础设施的创新自成系统。以下是谷歌在ReThinking Innovation上的留言评论：

　　“我们正在不断创新，找出更有效的新方法在解决机器散热的同时减少污染。通过审查后，我们公布了自己的发现。数年后，我们的设计开始用于其他公司的数据中心。我们浪费的能源仅占7%-8%。过去通常是50%-100%。

　　YouTube转而采用谷歌的战略。没有谷歌在网络和分布式计算方面的专业知识，YouTube就没有今天。当谷歌收购高科技企业安卓（Android）时，安卓系统还只不过是一个构想。是谷歌使之成为了现在的模样。”

　　通过对基础设施的持续改进，谷歌实现了规模更大、更为知名的创新，如无人驾驶汽车。谷歌还致力于许多邻接领域，从搜索和广告到企业应用，到移动计算，再到设备并且很快就到无人驾驶汽车了。

　　广告似乎贯穿始终，但我怀疑事实上是否真的如此。谷歌显然需要改造自身以减少对广告的依赖。例如，谷歌不太可能在电视广告方面取得类似网络广告的成绩，因此无法提供全面的广告营销解决方案。通过安卓及其自己的应用业务，谷歌已经能够复制苹果的平台和生态系统战略。谷歌早就在搜索和搜索引擎优化（SEO）方面树立了这样的模式。

　　那么谷歌的模式是？

　　·基于平台和生态系统开发面向消费者的创新

　　·基础设施的不断改进

　　·采用激进的邻接战略更好地整合业务（“当天达”快递业务）并寻求新的颠覆性产品（谷歌眼镜、无人驾驶汽车）

　　·设备创新，但由于对供应链缺乏经验，谷歌很难在其中有所创新

　　·越来越以设计为中心

　　·“发酵”时间——现在许多公司都不给工程师“发酵”的时间