杨认为，“iPadmini产生的分流效应“会继续遏制苹果营收增长。在3月的季度，mini的销售将会上升20%到40%，iPad的销售则会下降30%到40%。这种组合产生的效果将最终导致苹果平板电脑的平均售价下降约19%。

　　此外，iPadmini的发布也让苹果有些自掉身价。此前苹果的产品一直以来都是其他厂商偷师的对象，是行业领航者的姿态。但iPadmini的推出，让人觉得，苹果开始成为追随者。在苹果之前，Google与Amazon都推出了自己的7英寸平板电脑，苹果继他们之后推出iPadmini，更多的是让人感觉它在追随Google及Amazon的脚步去与他们争夺市场份额。

　　不过据最新外媒消息，苹果首席执行官蒂姆?库克(Tim Cook)于于今年2月12日周二在高盛科技和互联网会议上发言时表示，该公司不会为提供廉价产品而推出新款廉价iPhone。库克发言称，苹果仍聚焦于生产伟大产品。下调旧型号iPhone价格是苹果采取的吸引对价格敏感的消费者的措施之一。库克称，这一战略非常成功，去年12月份iPhone4出现供不应求的现象，“iPhone4的需求让我们感到意外”。

　　尽管库克在很多方面做得很好，但自2010年发布iPad以来，苹果尚未推出一款突破性的产品。一些人认为，持续发布创新产品，这样的要求对苹果来说太高，但实际上这是苹果在过去10年中给自己设定的要求。产品创新对苹果来说已成为常态。

　　硅谷知名风投人士马克?安德森(Marc Andressen)评价说：“乔布斯总会开发出全新的产品，从开始百分百占据市场，然后再逐步失去，直至他发现一个新的市场”。但如今乔布斯已经不在，库克是否能够发现新的市场，将成为苹果未来的关键因素。

　　或许苹果电视机被会是下一个具备重大突破创新的新产品。

　　苹果正在开发电视机，这已经是一个公开的秘密。近期的传闻包括苹果开发电视机的计划，以及产品测试的消息。苹果似乎正在产品发布前做好一切准备，包括技术、内容和用户界面。根据传闻，苹果电视机最晚将于2015年发布。

　　苹果没有太多时间可以等待，而库克可能也知道这一点。他近期表示，苹果对电视机领域有着强烈兴趣，而这类产品的发展已经远远落后。

　　压力当然存在。当苹果在实验室中测试这款神秘的电视机产品时，其他厂商也在开发互联电视和智能界面，希望在电视机上带来更好的体验。新一代产品很可能将在明年1月的拉斯维加斯消费电子展(CES)上发布。苹果等待的时间越长，三星、谷歌和微软等厂商开发出突破性产品的可能性就越大。

　　如果获得成功，苹果电视机将确保该公司在未来多年内的发展，相对于其他产品能更好地定义“库克时代”的苹果。这是一个意义重大的假设，而库克也知道苹果需要开发出适当的产品，实现这一目标。

　　正如科技专栏作家凯文?凯莱赫（Kevin Kelleher）所言：真正艰难地决定才是重要的。它能将巨大成功与那些普通且成功的公司区分开来。这需要大胆、狡猾和碰巧走运的罕见组合。要面对惊心的风险。不管你对苹果和乔布斯怎么看，苹果已经从这些大胆决策中得到了更多的东西。它甚至准备在某一时刻放弃iPhone。

　　在库克的领导下，苹果公司已经开始采取一种更安全、更谨慎的做法。对于一家市值6200亿美元的公司来说，这样做或许是恰当的。但却忽略了苹果近年来与众不同的原因：这么大的一家公司，它却非常像一家初创公司。

　　也许它的初创公司特质不太多了。相反，苹果正在成为一家非常成功，虽然也非常普通的公司。这就太糟糕了。因为这样的公司已经有很多。

　　中插1：2012年，这一年苹果发布了不少产品，只是每一步都顺理成章，在外界预期之中，但也了无新意。用改进而非创新来形容苹果2012年的苹果新品，似乎更加恰当。

　　中插2：失去Steve Jobs对于苹果来说是毁灭性的——整个苹果公司就是围绕他创建的，Steve Jobs离开之后，Tim Cook正在努力树立自己的管理风格，所以我们现在所看到的苹果就像是一个等级分明的组织在突然失去了领导，现在的他们在寻找适合自己的发展方式。

　　链接：素描库克

　　相比传奇般的史蒂夫?乔布斯，他的接班人蒂姆?库克显得平凡了很多。但曾经作为首席运营官的库克并非只是借着前任的功绩循规蹈矩，他有自己的风格，他的性格温和，更善于倾听，苹果公司也因为他的行为和乔布斯时代有了改变，变得更“正常”了一些。

　　业界元老

　　库克在科技行业的职业生涯见证了早期电脑革命的起起落落。他在IBM工作了12年，主要负责北美分销与制造业务，随后在1994年进入电脑销售商Intelligent Electronics工作，在那里他建立起了运营专家的声望。随后康柏在1997年聘他出任负责全球材料供应的副总裁，但他仅仅在康柏工作了6个月，随后就投入了苹果的怀抱。

　　在库克加盟后，他对苹果的影响很快就得到了体现。苹果在1997财年还亏损10亿美元，而到1998年就实现了扭亏为盈。他在2000年成为苹果全球销售负责人，在2004年开始负责Mac部门，2005年出任苹果COO。总体而言，库克是在关键时刻帮助乔布斯排忧解难的人。