最近刚刚以5000万播放量完美收官的自制剧《我叫郝聪明》，是乐视与每克拉美合作的首部客户定制大剧。这部讲述北漂大妞欢乐寻爱的青春励志大剧，凭借“经得起打磨的钻石人生”这一充满正能量的主题，以及播放互动、网络征集和全站独占贴片宣传三大颠覆传统播放模式的创新，成就了视频网站自制剧制播模式探索的里程碑典范，并一举获得2013中国广告主峰会金远奖的“营销传播巅峰案例大奖”。

        “自制内容已经成为乐视进行差异化竞争最为重要的方式，同时自制内容也是乐视未来重要的战略之一。”在高飞的计划中，2013年，乐视制造延续了颇受欢迎的“午间时段”打造《乐视午间自制剧场》，继续为乐视原创网剧提供十二点播放平台。《我叫郝聪明》、《女人帮?妞儿》第二季、《唐朝好男人》、《PMAM》、《蕾女心经》等多部作品将陆续播出。这种颇似电视台固定时段剧场的规模效应设计，确实行之有效地培养出了一大批具有连贯逻辑收视习惯的网民每天准时准点登陆乐视站，忠心耿耿地追剧。当然，乐视制造的剧场更加短小精悍，更加适应网民的快节奏需求。

        刘刚：大数据下的深度娱乐整合营销

        到底什么是娱乐营销？不同的人可能会给出不同的答案。而在乐视营销副总裁刘刚看来，娱乐营销必须具备两个重要特征：深度和整合。尽管是两个司空见惯的词汇，但对乐视的娱乐营销来说，这两个词具有完全不同的实践意义。

        娱乐营销的重新定义

        长久以来，视频网站的娱乐营销通常以固化的广告产品包的形式售卖给广告主。在刘刚看来，这只是娱乐营销的初级方式，“随着营销环境的复杂化以及广告主对营销效果的要求日渐提高，这种初级的娱乐营销方式已经不合时宜”，刘刚表示，“娱乐营销必然是一个循环的、动态的体系，是媒体平台与客户在互动的沟通中共同形成的，绝不只是媒体平台单方面输出的广告包。”刘刚对《成功营销》记者表示。

        在2012年底，乐视高调推出了“B.E.A.T.”娱乐整合行销战略，分解开来，也就是B（Brand Focus）品牌聚焦，E（Entertainment Marketing）娱乐行销，A（All-In-One）多屏合一，以及T（Tailor-made Video）视频定制等四大部分。乐视意图重新定义娱乐行销的新标准。在行业观察家看来，上市之后乐视经过3年的持续积累，已经具备了这种深化和整合娱乐行销的实力。

        其中在品牌聚焦层面，乐视借助IMC娱乐整合营销模式——SunFlower太阳花模板，为广告主提供一站式的品牌传播服务。举例来说，作为乐视的月度品牌专题，“五月幸福季”以《金太狼的幸福生活》为主打，整合了多部有关“幸福”的经典影视剧组成了“幸福的酸甜苦辣”，有效聚焦了“类型片”用户群。乐视通过线上推广、户外硬广、线下活动及公关、社会化传播、用户互动对“五月幸福季”品牌专题进行360度推广，并巧妙地植入海马汽车的品牌信息。通过SunFlower太阳花模式，促使海马汽车的核心广告曝光464,562,259次，超越预期2倍；海马定制互动活动参与人数超过2万，相对网络视频营销互动参与人数难突破四位数的瓶颈，实现翻倍。

        而在视频定制层面，乐视的娱乐营销可以为广告主制作专业高品质的定制化视频，基于乐视制造这一网络视频自制品牌的优势，协助广告主进行全案传播。比如2012年奥运期间，贝因美携手乐视开展主题为“加油，中国冠军宝贝”的奥运整合营销传播案，通过定制MV《奔跑不只为第一》，打造有声有色的“奥运影像季”，以精准的媒体覆盖、创新的媒体传播策略，有效借助奥运时机进行创新的品牌传播，最终拿下了第四届中国网络视听产业论坛颁发的“网络视听最佳奥运营销案例”。

        “我们希望娱乐营销能够在整个广告收入中占取一定比例，这样不仅可以让乐视能对综合资源更有效的配置，更重要的是减少对CPM的依赖。”刘刚谈及娱乐营销的价值时说。

        大数据下娱乐营销的深度整合

        艾瑞咨询的统计显示，2012年在线视频行业整体市场规模达到92.5亿元，同比增长47.6%。尽管增长迅速，但隐忧也回避不了，即网络广告尚难以支撑视频企业的发展。以优酷土豆为例，2012年第四季度其净收入达到6.358亿元，同比增长30%，但同期的净亏损仍有1.136亿元。虽然视频广告有增多的趋势，但是还没有到覆盖其带宽服务器和版权成本的时间点，尚逃不过“赔钱赚吆喝”的命运。面对困局，乐视如何突破？

        “乐视是大数据背景下有娱乐特征的精准营销平台。”在刘刚看来，乐视不仅仅是一家视频网站，更是一个值得广告主深耕细作的营销平台。能够支撑这一庞大机器正常运转，绝不仅仅是单纯售卖贴片广告那么简单，乐视想做的和正在做的，也绝不是一件简单的事。

        大数据分析用户行为——乐视的大数据平台由四个部门组成，即广告部数据分析部门、技术部门的大技术分析体系，内容部的内容分析团队以及总裁办的数据分析部。通过大数据积累和研究，乐视可以深入分析用户行为轨迹以及用户的产品使用导向，从而为广告主服务。

        乐视全新的推荐引擎融合了个体用户的观影偏好、乐视创新及用户体验研究院的海量数据、第三方平台数据等，对用户进行影视内容精准推荐。通过“大数据”，更好地了解用户、推荐内容，进而黏住用户。

        深度娱乐整合营销多屏布局——乐视通过兄弟公司乐视影业、自有品牌乐视制造、乐视音乐、与Elle合作的乐视风尚及2013年重点打造的乐视体育，在娱乐行业进行全产业链布局，以明星资源与专业制作能力实现深度的娱乐行销。