让消费者忘掉线上与线下，专注零售的本质——开心购物，苏宁正在力图通过同价、融合展示、支付和物流等，弥合线上与线下的巨大鸿沟，在网络时代重拾传统零售业的尊严，探索一种新的零售业形态——云商模式。

        去年的零售业充满着火药味，价格战此起彼伏。而岁末年初的零售业却充满着娱乐味，各位大佬妙语连珠。

        先是马云冲着王健林说：“我们会基本取代你们”，后是王健林开价一个亿还赌：“如果10年后，电商能占到中国整个零售总额的50%，我给你一个亿，否则你给我一个亿”。

        正像金庸的小说，主角儿往往要在铺垫后出场。

        2月17日，一向低调的苏宁董事长张近东借着春季部署会议，回应了这个赌约：“未来10年的消费市场，不消分流一半的销售，现在所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。但旁观者终究是旁观者，零售业的春天只能由零售企业自己去开创。”

        通俗点说，在线上线下做商业地产的毕竟都不是零售，零售终究得由我们零售业者来玩。

        紧接着2月21日，张近东在苏宁总部高调宣布“去电器化”，启动“云商模式”转型，改名“苏宁云商”。

        “云商”一出，满座懵懂，就像乱拳打死老师傅，这到底是个什么招？

        虚的？实的？要命不？

        话音未落，就已刀光剑影。苏宁易购执行副总裁李斌当起了开路先锋，他在微博中“约战”刘强东(微博)：“4.18苏宁易购0元，你们几元？来次真的吧！”

        苏宁一出招，江湖有没有？国美在线、易迅高调响应，而京东却挂起了免战牌。

        虽然价格战让零售业热血沸腾，但是公众不免要问：云商，难道就是价格战？

        无招胜有招

        云商为何物？

        张近东的解释是：“未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。”

        或许有些费解，我们不妨回味下太极祖师张三丰那句经典台词：“忘掉剑招，只记剑意”，教出来的就是无招胜有招。