2009年，中粮集团董事长宁高宁提出了“打造全产业链粮油食品企业”的新战略，即涵盖从田间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储、物流、贸易、加工、养殖、屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链的之间的有机协同，形成整体核心竞争力，以实现全面可持续发展。

        “全产业链”战略的提出，要求中粮继续加深区域战略布局，进一步扩大下游终端出口，但更让集团忧虑的仍是“人”。据中粮集团人力资源部门对《中外管理》介绍，他们曾根据当时后备人才培养的速度做了测算，预计到2015年，集团各类领军人才的缺口将多达100名。

        因此，中粮亟须加速培养人才，尤其是业务一把手，来满足“全产业链”战略转型的需要。

        由宁高宁命名的“晨光计划”由此诞生，寓意年轻、成长、进步、清新、希望、未来。

        谁是种子选手？

        人才是培养出来的，更是挑选出来的。面临人才缺口，加速后备人才，尤其是行业领军人才的培养，对中粮来说迫在眉睫。但谁才是适合精耕细作的种子？

        中粮采用了科学系统的方法严把入口关。一方面要求德才兼备，以德为先；另一方面则考察候选人任职过程中是否有提升，看他能否“专业化做事”，并取得较好业绩，即要候选人在业务素质、管理能力和上下级评价各方面的综合得分较高才行；而且更加关注候选人的素质，比如是否具有培养潜力，为此重点对候选人领导力展现、结果导向、学习发展和处理复杂问题等能力进行了集中测评，借此发掘出真正能够引领公司迈向未来的可造之才。

        另外，在选拔的流程上更是优中选优。综合采用民主推荐、心理测评、面试等多方法、多角度综合考量候选人潜力水平；而且，在统一考试、综合评分、差额选拔的整个过程中，都严格以综合测评分数排名进行录取，让大家心服口服。

        一期“晨光计划”学员选拨历时半年之久，经过初选、笔试、面试3个阶段、10个步骤的严格筛选和测试。最终从335名职能和业务部门副职经理人中选出26名学员，他们平均年龄39岁，均具备10年以上管理经验，其中1/3以上修读过MBA/EMBA，业绩突出，极具发展潜力，可以称得上是“优秀中的精英”。

        量身定制的“晨光计划”

        精选出种子选手后，下一步是如何加速培养？

        其实，在全产业链战略确定后，中粮就建立起与之相匹配的领导力模型，为经理人发展塑造了全新的“成功图像”。随后，新的中粮经理人综合评价体系（KAAPP+）出炉，进一步明确了在转型战略目标下选拔任用和培养发展经理人的标准，并依此设计了加速领军人才培养的计划。整个计划有体系、有针对性、有步骤、有逻辑。

        “选CEO、组建团队、制定战略、运营管理、价值评价”，是宁高宁提出的著名的人才培养五步组合论。他希望通过这种体系化地培养，学员能系统地完善知识结构，强化系统思考能力，从一把手角度看问题、想问题和解决问题。

        2010年3月16日，第一期“晨光计划”班开学，宁高宁亲自任班主任，他在开班仪式上说：“对企业人来讲，学习的方向和重点是如何做好企业和怎样做人。真正从人生的、生活的、理念的、质量的和未来组织塑造的角度来看待学习，通过不断地激发，让企业组织和每个人都具有更高尚的生命力，这才是学习的目标。”