万达集团董事长 王健林

　　2013年6月19日，大连万达宣布，将斥资10.2亿英镑(约合人民币98亿元)投资英国的二个项目，其中3.2亿英镑用来并购英国圣汐游艇公司91.8%股份，其余7亿英镑则计划在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。

　　此次投资英国，是继去年9月并购世界第二大院线美国AMC公司后，万达集团的又一次大手笔海外投资。

　　万达集团董事长王健林表示，万达国际化投资坚持以并购为主，投资为辅的原则，投资区域限制在经济发达经济体制健全的国家及城市（这一点非常重要——笔者注），主要围绕着文化、旅游和零售三个产业进行。

　　比如，并购圣汐就意在壮大万达文化旅游产业板块。

　　投资手笔实在不小

　　2012年5月21日，万达收购美国第二大连锁影院公司AMC影院公司100%的股权，并承担其债务，其中并购交易金额26亿美元，再加并购后投入的不超过5亿美元的运营资金，仅此一单，万达就出了31亿美元的真金白银。

　　同年6月，万达又宣布，计划在俄罗斯投资30亿美元发展旅游业。

　　投资如此巨大，万达所需资金从何而来？

　　面对公众质疑，2013年4月初，王健林透露，万达在中国是银行授信最高的民营企业，有足够的银行贷款，加上还有自有资金，投资不成问题。“万达现在任何时间账面现金都有几百亿，今年光是商业地产一个公司的销售估计就在1000亿上下，毛利百分之三四十。”王健林说。

　　2012年，万达集团销售收入为1417亿元，净利润超过100亿元。尽管如此，高达数百亿人民币的并购资金对于仍处在高速扩张期的万达而言，仍然是一笔不可轻视的重担。为此，今年2月，中国进出口银行与万达签订了战略合作协议，将对万达的文化、旅游产业及跨国并购业务提供金融支持。此外，万达与工商银行、建设银行、农业银行、中国银行都签署了战略合作协议，以解资金之忧。

　　而此次投资英国二个项目所需近百亿元资金，王健林表示：“一半（是）自有资金，一半（是）银行贷款。”

　　此前，万达收购AMC的26亿美元价格，超过了2005年联想集团对IBM的18亿美元的收购价，成为迄今为止中国私人控股公司在海外最大的收购案。

　　《华盛顿邮报》评论道，“这次收购体现了中国公司在世界范围内实现扩张的雄心”。对此，王健林表示认可，他还指出，万达集团跨国发展将采取并购和直接投资两条腿走路，对国际化发展保持稳步推进状态，不会冒进，也不会停下来，每年能保证有一个大的国际（并购）项目落地。

　　而在世界经济总体处于低潮之时进行并购，就战略角度而言是高明的，因为可以买到平时难以想象会出售的资产，而且价格也会相对较低。