KindleFire推出之际，人们并不看好，因为苹果在当时的先发优势已经很明显，无数平板电脑的跟风者都在苹果面前倒下，惠普、索尼、三星、巴诺书店等公司推出的平板，都表现平淡。在KindleFire推出后的第一年，销量就达到了2000万台，进入本世纪十款最重要的数码产品之列。如今在平板电脑市场，KindleFire是与苹果iPad最接近的竞争对手。

　　KindleFire对亚马逊的意义，不仅在于出售电子书、音乐和电影那么简单。发布两年后，亚马逊在KindleFire上发行了亚马逊虚拟金币，支持使用者进行应用购买。亚马逊的这一举动，在美国受到很多质疑，但在习惯了Q币的中国人看来，自可会心一笑。强大的腾讯，仅靠会员及娱乐就赚取了每年上百亿元的利润，而亚马逊是出售商品的，一旦支撑亚马逊币的会员体系和使用习惯发展成熟，会发生什么？亚马逊此时争夺入口的对手已不单是苹果，连谷歌也感受到了重大威胁。

　　平台战略，而非产品获利

　　亚马逊从一开始就没把电子商务当一门生意来做，而是要建一个超级平台。贝佐斯认为，赚取商品差价对亚马逊而言毫无意义，建成大平台才是最终目的。为此，亚马逊不断把资源投入到平台的扩张中去，较少考虑从生意中获得多少利润。亚马逊这些年回报给股东的红利不多，有时候甚至还会出现亏损。

　　事实上，1400亿美元的市值，每年600亿美元的营收，亚马逊只要稍微调整一下，挤出几十亿美元的利润并非难事，但他们没有这么做。也正因为这种对利润的无为态度，亚马逊才能保持极强的竞争力，将资源投放到各个战场进行扩张。

　　亚马逊的大平台，就是我们常说的电子商务生态系统。亚马逊的未来有可能分为两个主要部分：一部分是面向顾客，为顾客提供购买建议，即他们所谓的“顾客公司”；另一部分是面向商家，为商家提供服务。亚马逊的未来，与出售商品获利，并没有太大关系。