为实现长期成功，民营企业需要进行公司组织建设，但建立高效的组织并不是一蹴而就的，必须因企而异，因地制宜。每个企业需要深刻了解自己的问题，方可找到最佳管控体系的搭建方法

　　高增长对民营企业当前的组织和管理流程构成了巨大压力。首先，决策通常高度集中，对中高级管理层的授权有限。企业创始人还在试图不断挑战自己在日常管理上的能力甚至意愿的极限。很多组织方面的能力尚未充分开发或完全缺失，尤其是在公司支持性职能部门。其次，关键职位在当前和未来都面临人才短缺的局面，对继任的安排与规划不足。最后，在业务需求不断变化的情况下，企业还将面临如何维持创始人所建立的公司文化的问题。所有这些挑战，均源于企业往往缺少有力的管理模式，这意味着决策制定和执行的质量和速度不能满足客观需要。

　　成功的组织包括五个环节：愿景和目标；组织架构；组织运作流程；人才供给；领导团队和企业文化。这些挑战，要求企业重新思考如何管理业务，关键在于整合一系列组织方面的因素，培养实现公司专业运作所需要的能力。建立适应增长的持续性组织，分阶段逐步实施一系列过渡措施，以保证结果的可持续性。同时，有力的管理体系将会把组织和战略结合起来，推动决策。