牛根生

　　靠山比钱更重要

　　牛根生造就了蒙牛，他用不到10年的时间将蒙牛送上了中国乳业王国当之无愧的“第一”宝座，蒙牛也成就了他中国顶级企业家的声誉。

　　但就在大家都认为乳业已经摆脱阴影、走上复苏之路时，牛根生却选择了“投奔”中粮集团——一家中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，已跨入世界500强的大型央企。

　　中粮可以给蒙牛带来金钱，但蒙牛并不缺钱。

　　牛根生透露，去年底的报表，蒙牛的现金储备12亿左右，到现在为止，至少在32亿以上。“这是和中粮合作之前，现金储备已经很多，如果有资金链的问题，我们和宁总不会一拍即合。”他说。

　　的确，就算蒙牛自己没有储备，愿意给蒙牛这块“肥肉”投钱的投资方也很多，为什么偏偏是中粮呢？

　　“现在考虑最多的是战略层面的事。” 在中粮入股蒙牛的记者招待会上牛根生表示，“中国的蒙牛成为世界的蒙牛没有中粮老大哥这样的企业做后盾，我感觉会艰难一些……既要保持蒙牛的民族企业的特色，同时要借助中国蒙牛走向世界，中粮是必要的后盾。”

　　显然，在做大蒙牛的过程中、尤其是在2008年的三聚氰胺事件之后，牛根生不得不相信，在中国，蒙牛这支“火箭”光靠市场这个推动力是不行的，“地球引力”、“空气阻力”等复杂的非市场因素对于长大了的蒙牛来说越来越重要。

　　“中粮央企身份对蒙牛产品的可信度、品牌影响力都会有帮助。蒙牛去年由于经历了三聚氰胺、特仑苏OMP事件，形象受到影响。中粮在食品安全、食品监控以及危机处理方面均会对蒙牛有帮助。靠国企做事情，会与之前蒙牛的民营身份不同！”东方艾格高级乳业分析师陈连芳向《投资者报》表示。

　　从某种意义上讲，与其说宁高宁导演了一出“国进民退”，不如说是牛根生导演了“官进民退”，牛根生需要的是“官系”，而不是“国资”。“大PE有的只是钱，中粮是一座关键时刻可以依靠的山。大难之后，牛总意识到，山比钱更值钱。”易凯资本CEO王冉一语道破。

　　牛根生的梦想和现实

　　此前，牛根生一直有着将蒙牛迅速做大做强的梦想。2005年的时候，他的梦想是“2010年蒙牛营收跨入世界乳业20强”。 但结果五年的梦想只用三年就实现了，2007年实现营收213亿，比乳业老大哥伊利股份高出近20亿元。牛根生的下一个梦想会是引领蒙牛走向何方？根据蒙牛的发展规划：2010年销售额将达到300亿；2011年确保进入世界乳业15强，力争进入10强。

　　实际上，在经历2008年238亿的营收、9.5亿的亏损之后，不管是世界15强、还是世界10强，对于蒙牛来说都不再有2007年进入世界乳业20强的兴奋与荣耀。

　　在此过程中，牛根生也一直寻求主动淡出蒙牛的经营。他曾经说过，如果条件允许，2008年50岁辞去董事长职务。而这取决于三个方面，一是大环境的发展情况，二是接班人的选择情况，三是企业制度的建设情况。但是2008年在蒙牛身上发生了太多、太沉重的事，令牛根生未能如愿以偿。

　　现在，宁高宁帮牛根生了了愿。据一位对牛根生了解颇深的人士透露，“此次收购，牛根生真正的满意和高兴，中粮集团董事长宁高宁也是一位非常开明的企业家，他们拥有共同的企业目标。”可见蒙牛与中粮的结缘，并非朝夕之事，在牛根生看来，中粮应是蒙牛较为放心的“归宿”。

　　此次股权的转让，似乎也暗示着牛根生为未来的事业打下了埋伏。此次蒙牛管理层设立的金牛公司、银牛公司和老牛基金会，按不同比例向中粮和厚朴出售总计约10.01%的股份，总价为30.58亿港元，其中老牛基金会所有3.48%股份将全部出售，共套现9.55亿港元。对于这笔钱今后作何用途，牛根生表示，“套现的钱全部放在基金会里，做公益慈善事业。”此举正印证了牛根生未来专注“老牛慈善基金”的想法，牛根生已在为未来全身而退做准备。

　　此次中粮联手厚朴收购20%股权后，牛根生及其一致行动人所掌控的蒙牛乳业的股份由原来的28%降至15.18%。对于一手创办蒙牛的牛根生来说，作出这样重大的决定绝非易事。“除非牛根生对于未来有了明确的打算和去处，否则他绝不会交出控股权的。”上述知情人士称。

　　虽然宁高宁也在极力挽留牛根生，但可以预见的是，将蒙牛交到中粮的手里之后，牛根生也就进入了离任倒计时。牛根生的离去，蒙牛或将正式纳入“中粮系”。

　　据记者了解，“蒙牛现代牧业公司”去年9月完成了增资2.5亿美元，由老牛基金和国际风险巨头KKR共同出资，并打算未来在美国或香港上市——这或许正是牛根生的下一个“工作”。

　　30年前的1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河养牛场的一名养牛工人，一干就是5年，然后在伊利干了15年，蒙牛创业10年。或许30多年后，在经历乳业辉煌的顶点之后，他又将回归养牛生活的“原点”。是市场的嗅觉引领他走向养牛事业，还是心灵引领他的回归旅程？