还要不要买“央企蒙牛”？

　　毫无疑问，牛根生的淡出不但不会影响蒙牛的扩张，反而可能为蒙牛的大发展扫清障碍。

　　7月8日，对于中粮日后的乳业布局，宁高宁公开表示：“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。”

　　这对蒙牛来说可以说是大利好。试想，以民营企业的孱弱身躯，蒙牛尚能在过去的10年间不断冲破重围，坐上老大的位置，更何况现在它变成了“央企蒙牛”。从中粮集团在食品领域的野心(参见B03版)看，蒙牛是以世界500强央企子公司的身份对抗它的两个地方国企老对手(伊利、光明)，因此，未来值得期待。

　　不仅如此，宁高宁还承诺，帮助牛根生和蒙牛实现国际化梦想。

　　目前，蒙牛虽然营收达到世界乳业20强的水平，但“从国内乳业巨头产品竞争力、产品技术含量、品牌知名度等方面来说，与全球20强乳业的差距达10年以上。”陈连芳认为。

　　对此，宁高宁在上述记者招待会说：“牛总说到百年老店、民族品牌，能不能走向国际化，说实话，这是牛总在和我谈的过程中给我印象最深刻的……公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么发展，在中国的产品怎么发展，能不能成为国际的蒙牛，搞得我压力也很大……将来蒙牛公司在现有的情况下，更趋全球化、国际化、一体化。”

　　但是，民企和国企的行事风格不但有出入，有时候甚至格格不入，所以，我们仍然需要警惕蒙牛在这种身份大转变中可能的阵痛和风险。万通地产(600246，SH)董事长冯仑早在5年前就因为看到“官系”对民企的重要性，而与地方国企泰达集团“闪婚”，开了民企“混合体制”先河，但他本人最担心的事情就是：“靠山”也有可能变成“火山”。

　　从蒙牛自身发展经验和众多公司成功经验看，无论是民营经济还是国有经济，最后都要靠“企业家经济”，所以，企业领导者至关重要。

　　宁高宁作为国企中相对开明的领导人，对收购蒙牛起到了关键作用，但宁高宁毕竟是国资委任命的干部，他能从华润集团调到中粮集团，也可以从中粮集团调到其他地方去。而且，和先行者冯仑与国企联姻后仍然专注万通业务不一样的是，牛根生为自己设置了更多蒙牛以外的事业。

　　谋事在人，成事也在人。一桩好“婚姻”，一旦离开新郎和新娘，靠山很可能就会变成火山。