新浪CEO 曹国伟

　　一年之后，即2008年4月克而瑞和新浪共同成立合资公司——新浪乐居，由新浪控股。新浪乐居主要负责经营新浪房产和家居频道，易居中国通过其所拥有的克而瑞信息系统，为合资公司运营提供专业房产信息数据以及相关的网络产品。双方从这个合资公司开始建立一个正式的合作平台。

　　“当初和新浪合资成立乐居，也是希望把乐居整体做大，以后有可能也会实现上市；而有朝一日将克尔瑞代表的数据服务分拆出来上市也在谋划之中，但是把二者结合起来再上市是在2009年才想到的。”实际上，直到2009年5月20日，克尔瑞上市已经正式启动时，新浪和易居还没有正式签署协议。

　　虽然过程看似偶然，但是结果却很必然。“这对易居和新浪是一个双赢的结果。今后中房信将整合线上和线下业务，获得更好的发展。”其实正如沈南鹏所说的那样，CRIC结合了易居地产数据服务和新浪地产门户经验，商业模式独一无二，发展潜力巨大。上市是开端，有了上市公司这个平台，CRIC将来会有很好的发展空间。

　　成功登陆纳斯达克半年之后，中房信于今年5月再推新品——CRIC顾问版、CRIC标准版、CRIC产品库、CRIC土地库、CRIC国际投资人版。与此同时，除继续发展原有的新房和家居频道以外，已经完成了二手房频道、旅游地产频道、建材供应商频道的建设，目前正在建立和完善商业地产频道。

　　打造中国房地产Bloomberg是周忻为中房信设定的战略目标。“中房信‘数据库+广告+专业’的商业模式，将有利于中房信在品牌、地域拓展、客户、成本，以及新产品开发上产生积极影响。”

　　今年5月13日，中房信与百度达成一项战略合作协议，将承建百度的房地产、家居等频道。中房信计划在2010年8月上线相关频道，并且在未来四年内支付百度2亿元。“目前，除了最大的门户网站，我们也正在和最大的搜索引擎合作，加在一起就占有了互联网最好的资源，这是独一无二的。”胡斌表示，虽然短期内会影响一些利润，但长期看无论是品牌还是长期收益都将更有利。

　　新浪MBO：10年终于“安内”

　　2006年，曹国伟就任CEO之后接受媒体采访时表示，对于陈天桥袭击新浪，他并不感到意外。自成功推出“毒丸计划”之后，新浪进入了稳健的发展期，减少在资本市场的动作，致力于无线、广告等业务的发展，并相继推出博客、视频等产品，以及时下最火的微博。据新浪CFO余正钧介绍，现在已经有很多的广告商咨询如何利用微博去做推广。在那次专访中，针对人气最高的老徐博客，曹国伟表示自己正在思考如何将个性化与规模化结合。

　　余正钧于2004年加入新浪，历任集团控制副总裁、代理CFO和CFO。在新浪的六年间，他完整的经历了“毒丸计划”、合并分众、MBO以及中房信上市等重大事件。“我来的时候，公司90%的事物都由曹总管理，他当时担任总裁，并兼任CFO，但他希望把精力多放在业务上面，放手财务一些。”2006年汪延主动辞任CEO，并将权杖交给曹国伟，余正钧也随之代理CFO。

　　这是从美国长大的余正钧第一次回国工作。他之前有丰富的财务管理经验，2004年正值新浪致力于通关“萨班斯”。余正钧加入后开始接任这一工作，从最基础的做起，使得新浪成为中国第一个通过SOX404的公司。

　　当时新浪的财务系统比较陈旧，需要不停的用手工打“补丁”，余正钧将一套先进的数据信息系统带进新浪，“人力需要解放出来，增加财务系统的智能性和快速性。”据悉，当时国内只有两家公司可以承接这个系统，IBM和上海本土的一家小公司，新浪选择了后者。在承接新浪的项目之后，这家公司快速成为互联网行业内知名的技术提供商，而与此同时，新浪也实现了较之同行高出4～5倍的利润。“我们建立起了业内最完善的财务数据信息系统，这使我们在公司员工由700增长到2700人的过程中，没有增加财务人员，仍旧保持50多人的规模。”

　　在此期间，新浪夯实了财务基础，为新浪接下来的发展提供了坚实的支持，也让余正钧逐渐从基础财务工中作解脱出来。自2008年开始，余正钧开始大量接手非日常性事物，协助执行一些复杂交易，例如MBO、与克而瑞的合并上市。

　　2009年9月28日，新浪宣布以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东，这将是中国互联网行业内的首例MBO案例。这次管理层收购是通过新浪投资控股有限公司来实施，曹国伟和新浪公司管理层拥有新浪投资控股公司的实际控制权。新浪主要管理层包括，首席执行官兼总裁董事曹国伟、首席财务官余正钧、首席运营官杜红、执行副总裁兼总编辑陈彤、产品事业部总经理彭少彬及副总裁兼无线总经理王高飞。

　　此举一出，震惊整个互联网行业。“MBO我们一直想做，之前我们非常忙，从设想购买分众到后来与克尔瑞合作，精力一直放在业务上面。到2009年下半年，我们对自己有信心，而且时间也对。”余正钧觉得一切都是水到渠成。

　　此次MBO是由曹国伟一手策划的，并在两三个星期内即作出决定。痛感十年来股权关系对管理层之掣肘的曹国伟公开表示，“这次MBO并不需要股东批准，本质就是发新股。董事会是有能力发新股的，只要不超过一定的比例，关键是发给谁、以什么理由、以什么价钱发。”

　　余正钧表示MBO的操作比较复杂，首先新浪在美国上市，母公司设在开曼群岛，而又是在国内运营，所以法律等方面有很多复杂的问题；其次1.8亿美元的资金，“可能很多基金觉得没什么，但是用私人的名义就比较困难。”

　　“设置投资控股公司包括两步，第一步是管理层设立一家公司，并与公司签订合约，购买公司股票；第二步把方案提交董事会，并需要在两个月内筹到所需要的钱。”余正钧表示如果限定时间期内不能完成筹资，合同就会失效。据外界媒体称，最终的资金来源是：以曹国伟为首的新浪六人管理团队出资5000万美元，三家私募基金出资7500万美元，美林证券提供5800万美元贷款。

　　“风险还是会有，比如筹不到所需的钱，其次融资之后，随着股东份额的减少，会担心出现负面效果，股价大跌。”余正钧认为CFO和CEO的区别就是要更多的考虑风险。

　　这次MBO彻底解决了新浪股权分散的历史问题，从根本上保证了新浪品牌的健康发展，加强了管理层对公司的控制权。