在中央电视台CCTV2频道有一个栏目叫做明星团队，他们调查到底那些明星企业是如何成功的，在他们成功的背后靠的是什么啊，他们之所以成功，团队致胜秘诀是什么呢？把真正那些明星团队做过的每一个细节公布于众，08年09年中央电视台打造了一个栏目节目，然而明星团队又会在中国的企业界兴起了一些团队，分别了新东方的俞敏洪团队，俞敏洪是第一个在外国的团队，第二个欧普照明他们的马修会团队，然后还有中国的第一基金是李连杰的1基金团队，他们为什么有这样的成就，还有格力集团的董明珠团队，他们最终得出了一个结论。他们说他们之所以成功的秘诀，不是因为我厉害，而是因为什么？“赢在团队”

    到底建设团队过程当中你们是要请一个有建设团队经验的人跟你们分享，还是从刚刚从学校毕业的人分享？前者还是后者？假如你想学游泳，你敢不敢请一个从来没下过水的人来教你？到底蒋中成团队在过去的十年时间里面做过哪些具体的团队建设的项目呢？我们有没有一些真实的数据，接下来我就公布一些在我过去解密一些非常多团队的成功的经验和他们的秘诀。在整个过程当中呢我们讲的每一点都是我们自己在学以致用呢，并且通过我们团队可以看到。

    这里有一句话，传播成长问题、培养一流人才、富民强国、造福世界，这是蒋中成团队的动力，也是总裁网举办这次活动的目的之一，这个演讲在过去的时间里面，想听到我们三位黄金老师的课程。因为是同一首歌走进广州，我们用事实说话一下，这是我们在帮助中国第一名的LED福建的制造企业，它是世界LED领先的企业，我们帮他们进行团队建设和打造，同时我们帮广州一家企业，整个广州地区第一家营业面积十万平方米以上的，名字叫做皇家1号。当中还有中国第一名的求干制造商，这个企业叫做……。第一名房地产模型制造企业，山之田模型公司，万科的房地产模型是他们制造的，他们连续和万科到今天位置是第9年，万科对他们非常的信任，到底是什么让他们成为中国第一的？当中还有江西史上我们指的是第一家高峰论坛，我们在江西第一家上市公司名字叫做赣南果业，这是我们成功打造了一家上市企业，名字叫做章元物业，他们从最开始的他们的商业模式的策划到他们融资的过程，最后的评估到成功的上市这是整个全过程，这这是我们在江西的成功案例，所以在过去的时间里面呢我们一直专心的只做一件事情，那就是团队性能建设。

    我们之所以团队性能建设，原因是因为我们做对了一件事情，叫做放大事业的梦想，没有大愿就没有大业，这是一位中国成功的法师讲的，最后用一句话总结了一下，所以我要问在座的各位，你的梦想多大心有多大舞台才会有多大，首先作为领航公司，我们定了三年之内铁定上市，有可能更多的是整合一些实业用实业进行上市，我们打造出自己的样板工程，让我们非常羡慕或者说兴奋德一个数字叫做111，因为今天的民营企业研究会呢他们代表第一，我们专家团队代表第一……请问咱们三个一加起来等于多少啊，我希望最少等于111，这就是团队模式的力量。

    我们的目标非常简单，总共五个平台，通过总裁网的平台，以最快的速度培养111位总裁，我们最快的培养出111位亿万富翁，同时我们要在111位城市工艺演讲，同时我们要创建11所希望小学。我们在全国各地发起的一个工作，叫做1+1+1成长工程，当年我们的刘备关羽张飞诸葛孔明先生住过的地方。有梦想其他人就会协助你来实现梦想，所以正是因为我们有一些小小的梦想，因此才吸引了一些人加盟了我们团队，在我们团队里面有一位老师是专门研究执行力的，是我们公司里面最最受欢迎的人。

    他是来自我们团队非常非常卓越的管理者，是我们在全国各地乐得管理者名字叫做李建成老师，他在一家美国的企业工作了11年，那为什么会加盟一个培训公司呢？到底是什么力量吸引他呢，我们总共有五大非常非常顶点高层主流团队，我们有一位老师，他自己做了一个水电，他的水行业在深圳排到第三名，但是为什么加入我们团队呢？

    我们说中央电视台CCTV2他们的节目叫做明星团队最后他们得出的结论是“赢在团队”，到底我们知道如何打造一支敢死队呢？这是刚才已经看过的，我们看看到底建设团队有一些具体的方法呢。接下来这三个步骤呢，这是三个具体的流程。

    第一个叫做引起共鸣，第二个叫做达成共识，最后一个叫做形势共识。举例，你有一个主体并且跟随你的，你一定要去领导他们的思想，还是管理他们的行为？捷克韦尔奇先生曾经在广州演讲，我们在广州听到演讲听了整整一天就学会了一句话这句话就是一般的管理者管理行为，卓越的领导者领导思维，问一下你过去是在管理你员工的行为还是在管理他的思维，还比如说企业的，所以首先从思想上先引起共鸣，我之所以提问，原因是因为共鸣感更强一点，后面达成共识，我之所以让好朋友一起来读最后是达成共识，最后就形成共鸣了，所以这缉捕是从我们的想法思想，从言行为上最后的三个过程，更加有效的一些策略。

    我们先来看看一个话题啊在福布斯的品牌排行榜里面看看全球最高价值的品牌是什么？

    什么品牌？（沃尔玛）。好送给他一份礼物。

    福布斯排行榜在全球最值钱的品牌是什么，在排行棒里面第三名的叫IBM价值512美金。现在它把品牌转让给别人别人就付512亿美金，哇！第二位就是我们的微软，就是我们盖茨先生的品牌他的品牌价值640亿美金，第一名的就是可口可乐它的价值700亿美金。在广州又有一个品牌，肯德基的兄弟品牌东方鸡排，但是前面加了几个字之后别人送给我了，肯德基的兄弟品牌，为什么呢？通过种种原因的时候，他们曾经采访过可口可乐的创始人说：你认为最最之前的是什么，他回答了一句话他说最之前的是什么呢？“只要留下我的团队”他说只要有一把火把我的工厂少掉了，即使可口可乐只有人，你给我一点点的时间，我留下我的团队，我依然会成为世界上最最有价值的品牌。所以在你的当下最最留下影响力的有可能不是你的市场最可能是你的敢死队，你的团队。

    但是在我内心我每次你就讲员工第一、客户第二。就是说你吹你的鬼。所以首先要有一个理念和你的员工来一个共鸣。员工第一客户第二就这一句话，员工又可以努力三个月，几乎肚子也可以空着，也是因为在思想上你引起了公民。特别是在中国这样一个环境之下，但是中国人最最怕的是什么东西？欠下别人的人情，所以从思想上去官署表达，引导他，到底是什么情呢是私人的感情还是什么情呢？下面我们分析到在你的心目当中要想组建团队的话你首先要不要找到偶像和楷模呢？今天老板的品德就是员工效仿的楷模，换句话说老板是一个喜欢迟到的人，老板是一个喜欢品德不好的人，老板是一个不重视团队的人我估计你公司的人也几乎差不多了。

    所以在中国最有影响力的团队分别有哪些呢？海尔是最有影响力的团队。这位先生说是华为，这位先生说认为是军队。

    我们看看重观历史长河中央电视台CCTV2，他们所评出来的最有团队之一第一只团队叫做西游记，请问西游记是不是之很有影响力啊。小孩听过海尔吗，听过华为吗，都没有听过。但是他们知道西游记，第二支团队叫做三国团队，据研究西游记团队呢在整个团队精神当中他们是互补最棒的团队，互补唐僧什么都不知道，只知道去西天取经，他之什么都不知道，他就知道一心要取经，手无缚鸡之力，但是正是因为有他的领导，他们才取得真经，假如未来机会的话，我们会详细的讲到他们成功案例利吗？有，还有最优影响力的团队叫做水团队。108位将那些好汉最终都因为什么原因而全部机会都已经葬送黄泉了。因为什么原因，？是因为领导还是因为兄弟的什么什么，不仔细研究，我们有机会的话可以在今天晚上公布一些秘诀，最后一个秘诀，全球最大的集团各位好朋友你们认为是什么集团？名字叫做中国共产党，中国共产党是现在其他国家最最最羡慕的团队之一，因此呢这四个团队被称为历史上最有影响力团队，但是通过他们的成败，我们就可以发现自己的企业应该如何运行了。在我们的里面团队建设模式里面，只有知道、悟到才能得到。

    在接下来呢我们有一个共同的意念就百分之百的达成共识。我和他们一起HELLO我们叫百分之百达成共识，这四个案例是我们的案例，我们说成功一定有方法，所以在你的经营过程当中你不要去想着每时每刻和别人不一样，这个世界上哪有那么多的不一样的。所以好的东西我们就要去模仿和借鉴，不要去排斥它。好的方法利马可以拿过来，你不为你自己想你也要为你的兄弟们想啊，我们看到底团队和团体团体和团队你们认为有区别吗？今天咱们在座的这103人是一个团队还是一个团团体，我认为是一个团体为什么呢？因为有太多的共识没有达成，因为有太多共鸣的没有引起，但是再过几分钟慢慢的向团队靠近，为什么不是团队，有没有原因呢不是说你一拍脑袋就是有团队精神，在企业里面他们很多时候仅仅是一群人，而不是团队，是吗？是。天哪今天如果我们公司来这里这样的话我会去上吊死掉，

    第二个我是不是要得最人的人，因为我们51是做企业，49是演讲。但我们为什么企业到底为什么很多团队，我们说每一个好的总裁你都是一个好的企业医生，你认为是吗？要学会给自己的企业把脉到底我们看看到底卓越团队，他们有哪些特制值得学习的卓越团队，他们有哪特征值得学习的，就好象再次还在坚持到底还在兴高采兴高采烈的企业家，你们身上就有些东西值得我们去学习和模仿榜样的力量是无穷的。所以在所有的卓越团队里面他们都有一个最大最大的共性就是“目标明确”，目标非常非常明确我们看看西游记西游记就明白目标明确，我们有一本书叫水煮三国品西游，但是他们两个团队都有一个最大的弓形就是目标明确。唐僧就是一个目要向西走，并且我们要取得真经，意思就是取真经为止刘备的什么目标。所以到最后的一刹那，诸葛亮类似了他也没有谋朝篡位。