我们一起来做一个活动知到、悟到、做到。我们一起用食指举起来。咱们的企业也和现在一模一样你的焦点在哪里，时间在哪里成果就在哪里你认为是吗，你看焦点在蒋中成的手上你的时间在蒋中成的手指，因此就在下巴跑到额头。所以很多时候目标就完全决定了整个团队的进展，到底是你的团队是战无不克的还是像豆腐一样，所以团队的目标是明确，第二个他们都有一个非常伟大的愿景，举例，蒋中成团队我们的愿景呢，我们的愿景就是要做行业的领跑者，品牌影响全世界，但是我愿意为了这个愿景去抛热血，愿意去共享自己的理想，现场有没有和我一样喜欢丰田车，虽然它出现了一些问题。为什么呢？因为丰田车它让你有一个愿景什么愿景有路就有车，有车就要有丰田车。

    我们去丰田考察，他们的团队精神目标和愿景太清晰了，你去过丰田就不会想买别的车了。我们看看第三个他们不但目标明确，他们不但愿景非常清晰，而且都有一个伟大的使命，很多时候，讲企业问题都是讲纸上谈兵。依然是为了我们梦想去演讲。

    我们在前期的时候和我们的郭教授和柴教授，我们说到底自己的演讲会得到什么样的状态呢？那就是即使之战斗到最后一个，即使一个人了我们也会战斗到底，不但如此呢他们还有第二个最最重要的特点，这个特点别的公司也在研究，他们也在百分之百的也在用，因为这些不是蒋中成发明也不是哪一个公司发明的，而是上下五千年，遗留下的特性，只不过是我们总结出来。第一个是总结目标，但凡还有王牌团队还有第二个目标，就是“战斗力”战斗比较强”。

    他们战斗力很强你看从表面就可以看出来了，不是因为站着就战斗力强，他们从9点种站到现在，请问他们的团队精神怎么样？好 还不错吧。

    战斗力一个卓越的王牌团队它要想成为王牌，它必须要拥有战斗力，李连杰先生在中国大陆被称为中武术皇帝的，成龙的战斗力强不强？战斗力太厉害了李连杰的1基金团队，说你们1基金才几年了，三年的时间成为中国大陆最卓越的基金之一公益基金之一他说他们的团队具有超强的战斗力，我们看看第三个特点，成功一定要有方法，我们先找到方法，当你知道去哪里的时候，全国世界都会让为为你让步，同时要有凝聚力，当你团队有了凝聚力之后，那是多么恐怖的事情，请问现场的100多人要不要把最后的凝聚力凝聚到最后？

    看看第四个共同的特点我们先知道然后再悟到，我们要学习中国政府在把中国打造成学习形的国家，但是学习力等于竞争力你学习的速度就等于你赚钱的速度，今天能够到场来听课的企业家，你们的学习力棒不棒，你已经超过了很多对手。很多人在跟周公的女儿约会你在学习，所以你已经超越别人了，这就是竞争力。最后一个是被称为最恐怖的，我们不谈拉登全球都分开的人，我们就谈他是什么力量能够绑着站，但各位全球还有一位人那个人也非常厉害，那个人叫做耶稣，蒋老师6岁开始信基督，但是我每天都祷告的，但我还是坚持的，还有一个叫佛陀，那个人更厉不厉害，当你变得他们的组织的时候你就开始阿弥陀佛善哉善哉，这个深入民间骨髓叫做组织力，我们团队年龄最大的人快50岁了，最小的人还18岁，到底是什么力量把他们凝聚起来，第一个叫目标，第二个叫战斗力，第三个叫凝聚力，第四个叫组织力这四重力臂成称为垫底的四个力。

    今天我演讲的很快就要结束了所以这只是我讲的五十分之一的而已，所一我们看要想打造团队就要寻找到榜样要想学习要学习哪个团队？到底组织力向谁学习呢？组织力一个企业领导人如果没有组织力你的企业就活不久，全球活的最久的组织是什么组织呢？我们回忆一下在中国真正超过100年组织的七企业多不多？不多。请问今年我们的耶稣多少岁了？耶稣。两千一十岁。换句话说基督教已经超过多少年了两前零一十年了，耶稣是不是基督教创办人，不是，所以你看基督教能够存活两前零一十年，佛教也就是两千多年不到三千年，请问伊斯兰教多少年也是两前多年佛教也是两前多年，蒋中成把宗教如果去组织别人，你一挥手就有一帮人，跟你玩命的干。而且把你的企业当成他的企业玩命的为你着想，所以我们要打造像宗教般的组织力。

   我们要创造学习型的企业，我们要像谁学习的呢？（共产党）请问有一个组织它每时每刻就是一件事情，中国最棒的组织之一加起来差不多有一百倍以上，叫做学校，清华、北大、南开、复旦以及中山大学他到今天为止有没有中途倒闭过呢？不但没有倒倒闭而且越来越复兴。而且我们的企业80年90年100年的平均2.9年就没有了，所以我们的清华北大南开并且越开放越好很多人为了去上学，所以我们接下来是“打造像学校般的学习”。

    一个企业如果没有组织力就根本谈不上团队精神，一个企业没有凝聚力就根本谈不谈不上团队精神，全球最有凝聚力的组织是哪个组织呢？知道在全球最具调查呢最最具有凝聚的组织那个地方就叫“家庭”。请问有一年广州的火车站那一年生意太好了，是的雪灾那年，广州火车站凝聚了多少人，50多万，谁把他们凝聚起来的？就一个地方有这个号召力什么地方啊？“家”来自家的互换。每到家的呼唤就会想起每到佳节倍思亲，所以我们要打造像家庭般的凝聚力，在我们的企业想一下有没有家庭般的凝聚力。

    在我们团队别说放假，我们为了去拼业绩为了去攻下一个市场，曾经创造一个最高的记录，整个团队整整3天没有合眼过，所以像家庭般的凝聚力，第一个叫做战斗力，为什么战斗力摆第一个，因为一个团队没有战斗力就没有执行力，没有执行力就没有业绩，没有业绩你的团队就要说在建，所以全球最优战斗力的组织是什么组织呢？一个国家的强大与否我们看军队。一个国家未来强大与否我们看教育，未来够不够强大看教育，现在够不够强大看军队。打造像军队般的战斗力，请问目标这几个组织里面都有目标的成分是不是啊。

    在中国的家庭里面有目标，一代更比一代强了，在中国的整个军队里面他们的目标感那更不得了，假如在汶川地震的时候，如果是在别的国家，但就是在中国而迅速给摆平。就是因为他们的目标感非常非常强，今天时间关系我们着重讲两个话题。我们的团队呢第一个是要有几个目标，每一个团队里面之所以强烈目标非常强烈我们要向四个组织学习，第一打造像军队般的战斗力、第二像家庭般的凝聚力、第三像学校般的学习力最后一个像宗教般的组织力，我们谈一谈军队为什么有战斗力，把军队为什么有战斗力把它剖析出来，家庭为什么有凝聚力，我们就结束了。

    军队为什么会有战斗力呢？
   
    回答1：我认为军队是比较玩命的纪律比较强，然后时间观念比较。
   
    蒋中成：他们为什么要守时 为什么要玩命？因为有执行。军队为什么会有战斗力呢？为什么呢？
   
    回答2：两个一个是责任感再有一个就是使命感。
   
    蒋中成：太棒了 送给你一个礼物。

    如果从最开始到现在还没有动笔和本的伙伴们为什么军队会有战斗力，这是关心军事文化研究的我有个伙伴他是专门像研究毛主席思想的，军队之所以有战斗力第一个是因为军队他非常注重塑造使命感。记住塑造使命感 “塑造”。我们大声的重复。

    在现场有没有我们的兵哥或者兵姐？
   
    回答3：有。
   
    蒋中成：曾经当兵的时候有没有去参加过烈士的追悼活动呢？
   
    回答3：有
   
    蒋中成：有没有可以参加证明一些军队价值的活动？
   
    回答3恩：有
   
    蒋中成：但是在你的企业中呢？好好干老子就给你1000元奖金，所以你用钱去奖励他能拼命了吗所以使命感是什么要塑造使命感。在我们广州就有一个神奇的地方，叫黄埔军校，我们有很多的知名的将帅都出自于黄埔军校。所以在座各位企业家你要想方设法放大你核心团队的格局，要不然一毛钱跟你每晚各所以说格局决定布局，所以来说军队还强调责任感，每一位在部队的当兵的人，他们把责任和使命感他们当成两个家法，当成两跳团，他们每时每刻强调，请问在我们汶川地震的时候，是不是有飞行员从高空投向，那些有没有危险，有，原因是因为他怀着去拯救那些灾民，越早到就把他们越早拯救，因此他们有很强的使命感。

    因为沈总他内心想法很简单，要作一切教育培训也是一件事情，他的目标很明确，只为总裁服务。除此之外军队还有第二件东西，军队它是比较提倡个性化还是反对个性化？军队它是百分之百提倡杜绝个性化统一行为的。换句话说你要去统一他们的基本东西。请问在公司里面有没有见过五星级的酒店他们都会通常设置员工通道，它通过设置员工通道通过统一他们的路线而达到什么，思维和行为的目的。