请问在一些企业里面对一些企业文化有敏感目标吗?有。在部队里面可不可以喊到12345,大家都说1234,突然来个5,可不可以?不可以。在部队里人家每天早上起来正步踢的统一的,被子叠的也是统一的,所以各位我的意思是说统一你行为我们杜绝个性化,好多人说我在人性化管理,你太吹求了,你叫真正的认清华管理不叫人性化管理。所以在我们团队我们的迟到时间是在一秒钟,所以包括我在内迟到都需要我去严格惩罚。守时、守信、守承诺。
你连时间都能够去拼命的人,你一定是信守承诺的人,所以你企业里面要不要守时、守信、守承诺。
军队里面还有一个非常棒的东西就是他们很善于做两件事情叫做奖和罚。
奖要奖的心花怒放,罚要罚的你心惊胆战,甚至枪毙有没有可能。所以在你的企业里面你也要学会讲要讲的心花怒放。
在部队里面还有一个更更厉害的东西,“服从”绝对服从完全服从。所以在你的企业里面有没有完善的训练系统呢?所以愿意坚持的伙伴拿出你的精神坚持到最后一刻。我们温故而知新我们来温故一下,部队当中军队当中哪些问题可以带来?第一个是在塑造使命感责任感和荣誉感,他们杜绝个性化统一行为,这种行为我指的不是战壕的意识,是指我们的公司办公统一等等一切统一,第三个奖罚分离,奖要奖的心花怒放,罚要罚的心惊胆颤
他们在提倡服从文化,服从、绝对服从、完全服从,他们有完善的迅速系统他们就是守时、守信、守承诺!
最后来谈最后一个话题,就是如何增强团队的凝聚力?家庭有什么凝聚力呢
回答4:我个人认为家是一个爱的地方,是人的一个精神支柱。
蒋中成:OK,讲爱的地方。送给她一份礼物
最后一位礼物一定要送出去
家庭为何有凝聚力呢?
回答5:家庭就是说有小孩有爸爸。
蒋中成:态度比能力更重要是吗,有没有态度是能力问题。公布家庭为什么会有凝聚力的秘诀,拿回去之后肯定有用的,
举个例子:我们中间这位先生怎么称呼你?
回答6:罗先生。
蒋中成:假如你是我大哥我们一起生活三十年了,我们经常一起穿一个袜子,那有一天突然间咱们的妈妈当着我们俩宣布一件事情,宣布你们两个不是亲兄弟,小假是捡来的,假如我们的妈妈我是捡来的,假如有流氓欺负我,你会不会依然挺身而出?
回答6:会。
蒋中成:到底因为什么呢?是的
到底家庭为何有凝聚力呢?第一个、家庭它是以什么为中心的?以钱为中心?还是以你的成功与否为中心?你成功了就是我儿子你不成功就不是我儿子那不可能啊,到底是为什么中心?他们是以成员的成长为中心的。小朋友从一个月到30岁你是一个成长的过程,只要妈妈爸爸还在我们都是父母严重的小孩子吗,他一定会关注你成没成长,你开不开心。所以在我们的企业里面你到底是以什么为中心?是不是以关心我们成员的成长为中心的,只有你知道,所以在我们领航公司里面,我们提出一个观念,“成长比收入更重要”。
家庭是以成长成员为中心的。在这个世界上为什么好多人愿意做慈善,是因此他们努力的作出榜样,所以在企业里面要作出付出文化,在我们团队是一个人有事每个人都会冲上去的。
第三个他们有非常非常完善的教育方式,家庭里面有完善的教育方式。在家庭里面他们比较完善的教育方式,用四个字搞定的这是家庭里面教育的核心叫做“在坐中学”家庭的教育方式就是在坐中学,在我们企业当中也是这样的,在企业里面要多开放一点员工,多开放一点机会让员工在坐中学。所以在企业里面一定要学会“在坐中学”。
我们的所有课程呢也是在坐中学,几位老师也是作出了非常多的案例来坐中学。最后一点也是最最重要的,没有这一点你的企业也没有凝聚力,这个话题呢一定要记住总共加起来四个字但这四个字它是家庭真正的核心,是未来你的企业真正团队的发动机,没有这个企业就没有中央处理器,就是“爱与感恩”。今天你哪怕你成为了主席也不能让你爸爸为你提鞋,中国五千年我们都提倡“爱与感恩”。
在企业里面一定要去倡导于文化叫做“爱与感恩”就像中华民族的文化。首先要从谁做起?从老板做起还是员工做起?员工。所以在企业里面老板自己首先要学会“爱与感恩”,人和之间相互首先是尊重的。
好和你身边的人握下手,说非常开心认识你。
什么叫爱与感恩呢?第一个策略你一定要用嘴巴讲话问题,用手做文化,最后用嘴巴和手做企业文化。在中国的大街小巷都贴着共产党的标语。人们一看的确社会主义好、共产党好,所以中国政府的很多方式呢我们是可以学的,所以“爱与感恩”便成我我们永恒的话题,今天一天课程里面包括所有老师的讲课,感觉你在有小小收获的举手我看一下。感觉在今天一天课程里面你学的东西对你的业绩对你企业的经营,对团队建设真正的有用的活动举手?YES。
一天的课程到此结束,最后祝所有的伙伴健康快乐,谢谢大家再见。
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