一位公司职员批评说，国产品牌存在着模仿甚至抄袭国际品牌的现象，产品设计上被国际品牌带着走，没有鲜明的风格，最关键的是没有自己的拳头技术产品，“耐克的气垫技术，阿迪的天足技术，至今仍备受推崇，但国内品牌有什么？”在他看来，目前国产品牌中只有李宁具备自己的品牌风格，“它的一些产品设计挺别致，质量也很好”。
 
　　除了产品，所有受调查者都更加认同国际品牌的品牌形象。“说实话，我认为国产品牌的广告都很土气”，一位重庆的中学教师说。一个例子是，国产体育品牌的广告中往往充斥着凌空射门、强力扣篮之类的镜头，“还有大呼小叫的广告语，看都看烦了”。
 
　　他印象最深的是两年前刘翔因伤退出奥运会比赛时，耐克第二天登出的广告语，“爱运动，即使它伤了你的心”，这句话当时就把他震住了。
 
　　这个广告的影响力是如此之大，使得他陆续花掉3000多元，买回四双耐克运动鞋。这笔钱足以买到十多双泉州品牌的同类产品。
 
　　对那些憧憬着美好未来的泉州体育品牌而言，这样的调查结论潜藏着危机——受消费能力限制的消费者一旦羽翼丰满，就会飞到别的枝头上去了。而且，很可能再也不会飞回来。
 
　　中国体育品牌已经享受了市场的十年“黄金时期”，北京关键之道体育咨询有限公司CEO?张庆担心这样的好时光不会持续太久。原因是，经过多年的高速增长之后，中国体育市场的增长率已经出现放缓态势。从2003年到2008年，中国体育用品市场的年均增长率一直高达30%以上。但在去年，这一数字下滑至11%。一同出现的还有行业内的产品同质化竞争愈演愈烈。
 
　　“只要有哪双鞋在市场上畅销，要不了几天，这款鞋就会出现在泉州老板的办公桌上”，张庆说，模仿成功者固然安全，但这样的企业永远只能是潮流的跟随者，“有梦想的企业要有敢于自我蜕变的勇气”。
 
　　从泉州发家的某体育品牌的工作人员就曾这样放言说：“阿迪达斯或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出来”。
 
　　在国际品牌拥有众多专利技术和每年投入巨额研发经费的现实中，国产品牌短期内不太可能成为引领技术的先锋，但这并不意味着它们毫无机会去扭转令人尴尬的传统印象。
 
　　耐克公司创始人菲尔·奈特曾经自豪地指出，竞争对手要想打败耐克，“唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破”。但在依托二三线城市快速崛起的泉州体育品牌的成就面前，这个建议看来并不全面。
 
　　李宁公司已经走在了前面——2010年6月30日，在20岁生日之际它发布了全新的品牌标志和口号。就在去年，它的销售收入达83.87亿元，已经超过了阿迪达斯，仅次于耐克成为中国体育用品市场的亚军（2009年阿迪达斯在中国内地的销售额约为70亿元）。
 
　　但一直以来，它的Logo和广告口号都被外界视为是在模仿耐克和阿迪达斯。例如，“Anything is possible”跟“Nothing is impossible”就很难让普通消费者分清到底是谁的口号。事实上，类似情况在泉州的体育品牌中同样明显：361°早前一度模仿别克轿车的品牌标志，而安踏、特步现在品牌标志也被指是Brooks、Reebok等国外运动品牌的“翻版”。
 
　　不过，匹克已经尝试着往产品里灌注品牌含金量。匹克品牌管理部经理陈羽说，他们在2005年下半年开始推行“整合国际资源，强化篮球领域专业品牌”的推广策略。
 
　　当时，泉州绝大多数的体育品牌正络绎不绝地迎送大大小小的港台明星。这些风格大同小异的广告片、海报挤满了央视的体育频道。以至于有人戏称CCTV5就是“泉州频道”。
 
　　这年年底，匹克耗资400万美元与姚明效力的休斯敦火箭队签约，在这支球队的主场丰田中心打出了自己的中英文广告牌?。每当数以百万的电视观众为姚明呐喊助威时，他们也第一次在NBA赛场上看到了匹克的影子。
 
　　陈羽说，通过赞助顶级赛事和球星，凸显出了匹克在篮球领域这一核心业务领域中的专业品牌形象。
 
　　现在，匹克已经签约12名NBA球员。其中，包括本年度NBA总冠军得主湖人队的罗恩·阿泰斯特等重量级球星。最近，这些球星正在中国各个城市参加匹克举办的“NBA球星中国行活动”，为赞助商卖力宣传。
 
　　由于签署了保密协议，许志华未透露签约球员的身价。只是表示明星级球员一年的合作费用高达数百万美元，但没什么名气的球员则“不用给钱”。
 
　　不久前，安踏也斥数千万美元巨资成为中国奥委会体育服装的合作伙伴，换来为中国体育团参加2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会以及2012年伦敦奥运会等重大国际赛事提供冠军装备的品牌宣传机会。
 
　　除了品牌营销上的创新，一些领先的国产品牌还有新的动作——去年，李宁、安踏斥巨资分别收购了相对高端的意大利品牌Lotto和FILA在中国市场的特许经营权。它们希望以此进入耐克、阿迪达斯盘踞的中高端竞技场。
 
　　位于泉州的匹克总部明年将搬到环境优美的厦门市。近几年，安踏、特步、361°等品牌都已将各自的大本营搬到了厦门。陈羽说，这样做的一个共同目的是为了吸引来更多高级人才的加盟。这是与国际品牌较量所需的最重要资源。
 
　　追求技术进步也在成为国产体育品牌的关注的共同点。一个例子是，在安踏运动科学实验室里，光是一套从比利时引进的足底压力测试系统就耗资1000多万元。
 
　　不过，最近媒体频频报道的消息是，耐克、阿迪达斯正考虑通过推出低价产品挤入中国中低端市场。这两大巨头近几年陆续收购了锐步、茵宝、匡威等国际品牌，这些品牌有可能成为这一策略的先锋。如果这样，在二三级城市称霸多年的泉州品牌除了彼此间已近乎白刃战的内部竞争外，还将面临新的挑战。

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