塔塔集团董事长 拉坦·塔塔

　　2010年12月21日18时，在印度首都新德里Sanchar大厦内，拉坦·塔塔（Ratan Tata）与新上任的电信部长卡皮尔·西巴尔（Kapil Sibal）进行了长达半小时的会面。在此次会面之前的几周，有媒体指责塔塔试图操控前电信部长A.拉贾（A. Raja）。据说，在这次会面中，塔塔强调了自己最为强烈的需要要求政府电信法规允许正当特例出现，并为其公司提供平等的业务机会。

　　自从尼拉·瑞迪阿（Niira Radia）的谈话录音被公开，拉坦·塔塔就开始异常强烈地提及自己的电信业务。去年11月，塔塔公开表示，一些电信公司在囤积稀少而昂贵的频谱。苏尼尔·米塔尔（Sunil Mittal）和马丁·彼得斯（Marten Pieters）随即对其言论进行反驳；前者是印度最大移动电话运营商埃特尔公司（Airtel）的老板，后者是印度第二大电信企业沃达丰爱莎（Vodafone Essar）的首席执行官。

　　而大约与此同时，塔塔同拉杰夫·钱德拉塞卡（Rajeev Chandrasekhar）展开交锋，驳斥他所谓的谎言和对事实的歪曲。钱德拉塞卡是国会议员，曾担任BPL移动公司（现为Loop公司）的首席执行官。塔塔在争论中提到钱德拉萨卡给自己写的一封信。

　　拉坦·塔塔为何如此心烦意乱？他愤怒的是，自己的电信业务因错综复杂的监管而迷失。虽然这一切并非全是监管法规的错，但它们也着实需要承担一部分责任，另外，塔塔的基本业务模式已经遭到破坏，需要大力修复。

　　现在，塔塔集团在流血。该集团至今已在电信业务投资逾3，700亿卢比（约81.6亿美元）。集团旗下的两家公司塔塔电信服务公司（以下简称TTSL）和已上市的塔塔电信服务马哈拉施特拉邦公司（以下简称TTML）已亏损700亿卢比（约15.4亿美元）；这是价值800亿美元的塔塔集团近年来最大的损失。2009至2010年，塔塔集团的损失超过200亿卢比（约4.4亿美元）。该集团下另一家企业塔塔通信公司（前身为政府所有的VSNL公司），在进行了一次大型收购后，于去年弥补了亏损。

　　1991年，拉坦从塔塔集团的传奇人物J.R.D.塔塔（J.R.D. Tata）手中接过集团的掌控权。拉坦带领集团几次做出突破性举动，其中包括推出纳米通讯（Nano）。在他的领导下，集团两家旗舰企业塔塔钢铁公司（Tata Steel）和塔塔汽车公司（Tata Motors）屡获成长，并成为国际企业。

　　现在关键的问题是：塔塔集团在电信领域是否仍然还是一个重要且能够盈利的企业；又或者，在电信领域的投资将成为拉坦有史以来最糟糕的商业决策之一？塔塔投资公司（Tata Investment）的主管基硕·乔卡（Kishor Chaukar）负责监督业务投资，他表示：“电信业务是集团的核心业务，我们会长期投身其中。”

　　此或彼？

　　塔塔集团针对这一核心业务的规划令人难以捉摸。该集团最初投身于固定电话领域；后来开始进军高速移动环境下的无线通信领域；最终又转向双鉴技术（dual technology）。“塔塔集团对于这项业务始终都不太热心。信实集团（Reliance）进军双鉴技术的时候，他们全力以赴，拿下了全印度范围内的许可权；但塔塔集团就只搞定了8个区域，”一位行业分析师说道。那么，拉坦·塔塔计划如何振兴集团的电信业务？

　　塔塔电信服务公司高层管理人员的变动，也许能为了解拉坦现在的想法提供一些线索。该公司现任首席执行官阿尼尔·萨达纳（Anil Sardana）曾以全球移动通信系统（GSM）推动公司的电信业务，他将回到自己最初开始的地方塔塔电力公司担任总裁。塔塔通信公司现任总裁N.斯林纳茨（N. Srinath）将接任塔塔电信服务公司首席执行官一职。

　　去年，在塔塔多科莫公司（Tata DoCoMo）推出全球移动通信系统前一个月，TTML公司的常务董事木孔德·加温·拉詹（Mukund Govind Rajan）进入塔塔资本公司（Tata Capital）任职。掌管塔塔电信服务公司的阿尼尔·萨达纳对TTML进行监管，负责将该公司的支持职能如人力资源和财会在两家公司之间实现共享。而在塔塔多科莫公司与印度塔塔电信公司（Tata Indicom）进行品牌分离之后，塔塔集团有必要为前者的全球移动通信系统找到新的客户。

　　塔塔集团总部称，塔塔电力公司常务董事普拉萨·梅农（Prasad Menon）的辞职致使该公司出现一个职位空缺，因此萨达纳才重回电力业务。萨达纳本人也表示，电力是他的“初恋”。但塔塔集团的内部人士从这一人事调动中解读出不同的意味。