中期：稳定和培养

　　2003年1月，京东方正式并购韩国现代集团TFT-LCD业务。

　　收购完成后，京东方并没有改变HYDIS原有的组织结构，而是保持了整个员工队伍的稳定，原HYDIS社长（相当于董事长）、TFT-LCD业内的知名经理人崔炳斗先生更被任命为京东方TFT-LCD事业的执行副总裁，负责具体的生产运营。并且，京东方董事长王东升称赞崔炳斗是“优秀的职业经理人”，对于韩国高层的看重，无疑会加强韩国基层员工对于京东方的归属感。

　　为了更好地稳定住韩国员工，2003年9月，京东方组建了北京京东方第五代生产线。而韩国现代电子以技术入股的方式参与了组建事宜。京东方把战略重点都集中在TFT产业上来，此举更是加强了韩国员工对京东方发展TFT－LCD事业的信心。

　　稳定住韩国员工，同时让中国员工迅速成长，京东方坚持双管齐下。

　　2003年春节刚过，京东方即派出“先遣队”进入韩国现代TFT-LCD工厂，首批共有26人。这些“先遣队员”部分在韩国现代工厂担任韩国管理层的副职，其他绝大部分中方技术人员都充实到生产第一线。针对这26人，BOEHYDIS制定了专门的培训计划，给每个人都指定了专门的“教练”。一个多月以后，他们就开始跟着韩国教练进行倒班工作，融入到韩国团队。

　　同时，为了让中国员工迅速成长，京东方在北京启动了模块生产线。这个项目虽然与第五代线大工程无法同日而语，却让这个团队得到了现实的锤炼。当时国内几乎没有TFT方面的人才，项目过程中，京东方派出了大约40人到韩国学习，这些人回来之后就像“种子”一样，为随后的五代线建设培育出不下400人的技术队伍。而随后，首批去韩国培训的26位骨干人员回来了15人。

　　此间，双方建立了“互派共建制度”。随着五代线的开工建设，韩国派来了更多的管理人员和工程师。到2004年9月，已经有120多位韩国员工与BOEOT签署了4年服务协议。而京东方也先后派出近两百名人员赴韩国学习。到目前为止，在韩国工作的员工已经全部返回到京东方。

　　为了保持在并购后中韩双方的管理层能够保持顺畅的沟通，京东方决定，原来收购韩国现代电子的项目组成员，因为对韩国公司比较熟悉并且已经有过较好的沟通，所以这些成员在新公司成立后作为中方派出的管理人员，继续服务于BOEHYDIS.