人才不是靠留的

　　“为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。”

　　目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。

　　企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。我的员工离开，我都是要同他聊天的，哪怕最基层的员工，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

　　走的主要有两类人。一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的。大部分人能听懂。人生要到哪里，是你自己的。每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬石头。

　　也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了，不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。

　　第二类是因为环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的，如果在这里没有爆发的场，他能力很强，在这里没有机会，找了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。

　　员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好，父亲节礼物，春节礼物都给做好。薪金也是中上水平，培训上也敢投入。其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力足够了，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。人力资源做两件事，一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。

　　人终究要面对内心

　　“多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以我喜欢的方式？如果不是，偶尔一次委屈我是能接受的，但时间长了是无法承受的。”

　　人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。

　　其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服，就是做心里的那个你。境由心生。最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做你心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。

　　做喜欢的事，才有激情，才可以持续。