渠道为王是服装业的硬道理。即使是七匹狼，周少雄对于百货渠道依然感到痛苦，“一个新品牌想进商场，费尽心思找多少人都没用。”面对竞争品牌层出不穷，七匹狼这样的品牌也开始显出日渐老化、附加值低的问题，一些国外名牌开始将中国中低端品牌逐步赶出了大型百货商场。

　　“但现在有了奢侈品牌现成的渠道，水到渠成。”周少雄袒露七匹狼通过收购获得的渠道“好处”。

　　而经过2008年到2010年的三年转型期，七匹狼在渠道建设等方面不断革新。周少雄告诉中国商报记者，对于现在的七匹狼而言，把市场和渠道全面升级比盲目地扩张其他产品系列，更加稳健和重要。“现在把研发先放到储藏柜里去。等到合适的时候，再推出来。”

　　周少雄确实对渠道提升格外重视。他把2011年定位七匹狼的“形象整合和提升年”，希望在终端的管理和渠道的改造中创造出新机会。

　　目前，七匹狼全国终端网点已达3000多家，并在全国设立福建、北京、上海三大物流与信息中心，二十多个省级物流与信息分部，通过信息网络系统对销售网点进行适时的物流配送服务和信息交流服务，最终通过终端网络将产品和价值观传递给终端客户。

　　在七匹狼现有的销售终端中，直营店（一般采取联营或其他合作方式开办）所占比例为百分之二十几，其余大部分都属于加盟店。

　　周少雄说：“从品牌提升和加强管理角度考虑，未来要增加在一线城市开设直营店的比例。毕竟管理加盟店时，对店长、店员以及商品的管理不够直接。在增加直营店的同时改良二三线城市的加盟店，通过标准化的终端管理传递七匹狼的品牌理念和形象。”

　　周少雄希望从2011年开始，七匹狼由过去开店带来的平行增长方式，变为单店销售量增加这一垂直增长方式，以应对人力成本上升、店铺租金上升等压力和日趋激烈的行业竞争。

　　2011年，七匹狼将在渠道改造上投入大量资金。未来渠道会维持10%-20%的店铺增长数量，但更多的资金和精力将用于店铺改造，包括增加单店面积、提高服务等。