风险和挑战

　　不过，七匹狼也面临风险和挑战。

　　眼下，世界国际一线奢侈品牌已基本回收了在华代理权，而二线奢侈品牌也显现出转为直营的趋势。这意味着，肯纳所代理的国际品牌代理权今后亦有可能被收回。

　　对此，周少雄坦言，“这的确是我们最大的风险，这种情况完全有可能发生。”

　　有分析人士认为，代理不可能成为公司利润的主要贡献所在。“这是服装行业里的法则，花太大精力投入，业绩做得太好了，品牌商反倒可能会收回代理，自己来进行经营。企业必须对此进行一个平衡。最终公司的目标还是做大自己的主品牌。”

　　不过，在坦言风险的同时，周少雄却坚持，“在国际品牌中，只有那么少数几家公司因为自身业务结构的关系必须收回代理，且直营能力很强，但大多数公司都觉得自己派人来中国管理的话成本太高，且因为文化、经济等各种差异，他们对中国市场并不了解，他们需要寻找在华代理人。这时候，关键在于你能不能为这些品牌创造价值，你的管理如何，反正有品牌出去就会有新的品牌进来，我更愿意相信这一点。”周少雄说。“这段时间所要做的事情就是搭建好这个平台，以后会进一步寻求代理更多国际品牌的机会，包括收购机会。”

　　“中国服装业正从单纯的制造业向创意时尚产业发展。”周少雄说，“金融危机的影响、经济发展转型升级以及国民收入水平的提升，都将促使中国纺织服装业发生革命性变革。”

　　周少雄的最终目标是要将七匹狼打造成国际知名品牌，将七匹狼公司打造成世界级的服装企业。目标虽然远大，但他需要面对诸多挑战。“管理、人才等很多方面都需要完善，设计师队伍不是问题，但是还需要完善设计管理。”周少雄说。

　　了国内同业日趋激烈的竞争，还有更多国外品牌在加速拓展中国市场，进一步向中国的二三线市场进军。此外，成本上升也将是七匹狼必须面对的长期趋势。周少雄坦承，今年七匹狼产品价格会涨。“原材料、人工等都在涨价，产品不可能不涨价，10%以上的涨幅肯定会有的。”周少雄说。

　　“我们不会完全追逐低毛利，也不追逐高毛利。”周少雄说，“我们希望通过我们的服务创造，或者供应链的创造，减少中间成本。这是男装未来的趋势。”