家族企业接班问题不仅仅是一个企业问题，已经成为一个社会问题，对中国经济的持续健康发展都有着重要的影响。由于血缘关系，家族企业更加重视代代传承、基业长青。不过，家族企业接班人的选择不外乎两者方式：一是有血缘关系的家族企业成员接班，二是经过长期考验的、值得信任的、有能力的职业经理人接班。

　　不管是家族成员还是职业经理人接班，都要经过长期的、有计划的量身定制式的培养。世界知名的管理咨询大师拉姆·查兰曾提炼出一套有效的培养模式——轮岗培养。近年来，中国一些优秀企业，如百度、阿里巴巴已经开始使用该模型来培训企业的接班人。

　　轮岗培养模式的特点

　　和理论依据

　　“轮岗培养模式”(Appernticeship Model)是指通过岗位轮换与锻炼、领导反馈、自我修正和重复实践来提升领导力，让接班人不断走出“舒适区”，全面发展领导能力，帮助有潜质的领导人才“从干中学”，并且快速成长。

　　这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养路径，明确每个岗位所能带来的价值，并且确保领导人才在掌握必备的领导技能之后，才能迈向下一个新的领导岗位。因此，这一模型能帮助有潜质的领导人才在短时间内把他们的核心领导能力提升到炉火纯青的境界。

　　轮岗培养模式的特点

　　对传统领导培养模式和轮岗培养模式进行了对比。通过对比，可以看出“轮岗培养模式”具有以下特点：面向未来、立足现在、精心规划、建立标准、及早识别、全程管理、重点培养、量身定制、轮岗轮换、上级辅导、精心反馈、关键突破、全面发展。

　　“轮岗培养新模式”使得接班人培养流程更加战略化、制度化、系统化、流程化、定量化、标准化、精细化，减少了人为的随机性和不确定性，提高了领导人才培养的效率。

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