企业家与职业经理人的需求错位

　　民营企业家有不同的理解，普遍的民营企业家，我所见到的，都会认为职业经理人最看重钱。

　　民企老板认为钱是最重要，比其他都重要，人人都需要钱，他们认为职业经理人最看重的也是钱。往往他们和经理人首先谈的就是工资、待遇，我能给你多少。民营公司越来越快速成长，企业家越来越认可职业经理人，他认为他们就是贵，其他都不用谈，不谈问题，不谈背景，不谈目标，现在老板都很直接，问希望多少，待遇多少。他们认为，职业经理人考虑的第一就是钱。我见过这样的老板，想请我帮他做猎头，第一次与我交谈的内容，就是请我多少钱，你需要多少钱。

　　很多老板基本上意识不到，职业经理人管理企业需要什么支持，欣赏，权利。

　　我认为很多老板失败的一方面就是对权利认识的错位，没有给他们权利，或给他们权利不够大。他们不愿意给出权利，他们认为给一个管理公司的职称，比如副总、总经理、甚至总裁，这种的职位称呼很重要，会让经理人感觉很好。

　　很多民企缺乏管理岗位的职责说明书，他们的岗位说明书是这样的，他们明确地描写了工作任务、目标、责任，但是权利一概没有。不描写任何具体的干涉权利，比如是否掌握用人的“生杀”权利，能不能替换，能不能提升，这就是权利的内容，对钱有没有审批权，有多大权限，资金如何使用，事情归不归我管，从传统来说，就是人财物三个方面。这些民企往往做不到放权，民企老板往往有这种心理，如果他放权给职业经理人，一旦他用不好，一旦他乱用怎么办，这是较核心的问题。

　　他们聚焦企业的方式就是钱。对于职业经理人而言，他们希望得到的前三个权利、欣赏和支持，民营老板根本给不到，他们意识不到职业经理人所需要的支持和欣赏，很多老板不具备欣赏的能力和团队的熏陶。

　　这样，这种合作就很难做得好，这种合作很难成功。

　　这是我认为，真正一个错位。

　　大家都知道一句话，先造梧桐树才能引来金凤凰。这句话老板都明白，我要给他创造空间，但是，他所造的梧桐树，因为缺乏对权利、欣赏和支持，对这三方面缺乏认知，他是做不到的，而他以为做得梧桐树是很高的待遇，给你很好的办公室，甚至配车，都是物质性的。这些对于经理人来说，是需要的，但是不够，也不是他最需要的。他们最需要的东西，老板给不到。这是一个很大的错位。

　　融合型老板如何搞定职业经理人

　　我见到有的中国企业家做得非常好，仅有一小部分，我就想举一个正向的例子。

　　有一位企业家是一位李老板，这位是我的客户，我觉得这个人真的了不得。他管理的团队凝聚力超强。有一次，我和他的职业经理人们一起喝完酒，他们很惊动，说话很放松，大家都敞开心扉，我问到，你们都说老板好，要感激老板，你为什么感激老板，你愿意为老板做什么?

　　一个经理人站出来说，“我告诉你，如果有一群人，想射杀老板，我们一帮人都会站出去。”

　　我说，“你们都会站出去吗?”