独裁型企业家如何向融合型企业家转变

　　真正的管理瓶颈在哪里?根源在哪里?

　　我自己对这方面有自己的认知。在《打造总裁》的书里面，我把人的成长，叫做层次论，现在人，我分为几个层次，独裁型，依赖型，个性型，融合型。这个是，我在哈佛大学读书时，我的老师是Robert Kegan，借鉴他的人生成长理论，还有其他心理学的理论，总结得出的这个理论。独裁型和依赖型是较低的层次，个性型和融合型是较高的层次。

　　独裁到融合是递进的。

　　其实我，特别希望中国的企业家变成融合型，我的一部分工作和学术研究和兴趣在研究这部分。我看到太多的独裁型领导，独裁型的瓶颈限制企业的发展，在中国，独裁居多，融合居少，同样，在美国，独裁的居多，融合的居少，但是比例还是较高的，应该有将近20%在临死之前，达到了个性型和融合型，融合型达到了4-5%，这是我的老师的研究结果，就是说100个企业家中，有5个人是融合型的，也相当了不起。我特别希望，中国有一批企业家，能够更多的走向融合型。

　　总而言之，希望这些企业家能够成功，能够走向快乐，能够幸福，能够走向融合。也是我回国后想做事的愿望，希望中国更多的企业家能够形成这种转变，因为只有你形成这种转变，你的公司才能够做大，你的人生的价值才能够真正的完全释放出来。

　　不要因为层次的限制，把你这一生限制住了，我想这个会是我们中国民族的一个遗憾。如果你想成为民族企业的典范，你想走向全球，你想做很成功的企业，你不走到融合是不可能的，不走向融合，不可能有持久的成功，即融合必然是你的成功之路。我也相信中国将来会出现一大批伟大的企业家，中国一定会出现一大批非常好的企业。这是我真正坚信的。