拯救东航:日亏损4000万的绝地反击

2012-05-28 17:23:37    《英才》   我要评论0   我要收藏   
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在利薄如刃的民航业里,东航会如何增厚利润和市场竞争力?在全行业萎靡之际,东航能否拨云见日?

  关于梦想

  《英才》:怎么理解你所说的,航空就等于你的生命?

  刘绍勇:从某种意义上讲,我就是一个飞行员。如果说有梦想,16岁就实现了,我那时上高中看到天上的飞机,就想当个飞行员。我说我是个没有梦想的人,后来做的事情,都是上天对我的厚爱。

  《英才》:做飞行员和做企业家,哪个给你带来的成就感更强?

  刘绍勇:两者其实有共同点。把思维跳出职业习惯,做飞行员和企业管理,思考方向是一致的。首先都得有明确的目标;其次是路径要设计清晰,提前做很多准备;再有一个就是风险控制要做好。

  《英才》:现在,东航各方面的状况已经改善了很多,对你个人而言,是否感觉压力减小了?

  刘绍勇:在我的笔记本里面,从前往后翻的时候,都是过去时,我做了什么事,哪一天做的;笔记本从后往前翻,记得都是需要做的事,哪些事还没做,哪些是需要思考的问题。我也经常提醒东航的员工,我们只有进步的喜悦,没有骄傲的资本。所以,我们必须不断去变革,去创新。社会在不断进步,迈开你的脚步就一定有新的台阶。

  东航的三年心理重组

  “我不相信两个烂苹果能做出一盘好沙拉。”当年,一位国际航空界的重量级人物说这句话的时候,他可能并不知道,正准备操刀东方航空和上海航空两个“ST”公司重组的刘绍勇,拾掇“烂摊子”很有一套,“勇哥”正是因此得名。

  两年之后,这位重量级人物特意为了那句话,向刘绍勇致歉。

  “您讲的烂苹果做沙拉可能是物理反应,可东航和上航的重组属于化学反应。”刘绍勇的回应,让两人抚掌而笑。

  不过,直到现在,回想起接手东航,刘绍勇仍会感叹那个戏剧性的经历:2008年12月12日,上午还是南航的总裁、董事长(集团总裁、股份公司董事长),下午就变成东航的总裁、董事长了,“没任何的思想准备。”

  没思想准备的,还有一个人——曾任国航股份公司总裁的马须伦。2008年3月间,东航云南分公司“返航门”事件,震惊业界。听闻消息,正在中央党校学习的马须伦心里一惊,“这下东航真是要完了”。没成想,几个月后,马须伦便从国航的位置上,一屁股坐到了东航股份公司总经理的办公桌后。

  “十万火急”的调令,“刘马组合”的强档,足可见彼时东航的命悬一线。

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