面对国内庞大的化妆品市场，外资品牌不仅攫取了线下市场的大部分利润，还强势进入网络市场，步步紧逼本土品牌。本土化妆品应该怎样借助网络进行深度营销，从而树口碑、扩市场？

　　中国化妆品市场在2010年已达到800亿元的规模，成为仅次于美国和日本的世界第三大化妆品市场，按每年15%的复合增长率计算，2012年中国化妆品市场即可突破千亿大关，而这个数字还不包括专业线产品和洗护类日化产品。更关键的是，目前的中国消费者很大一部分还停留在“一霜走天下”的阶段，这意味着，在生活水平及护肤、美妆理念提升的背景下，化妆品产品品类会继续走向细分，越来越多的洁面、爽肤、精华、眼霜、面膜、彩妆和针对男士、儿童的化妆品会如雨后春笋般涌现。此外，随着网民年轻化及化妆品网购市场规模的大幅增长，中国化妆品市场的潜在规模非常庞大。

　　然而，无论是竞争白热化的传统市场，还是充满前景的网络市场，外资品牌都在强势占领，本土化妆品如何“赶日超美”实现突围？

　　本土化妆品生存现状

　　数据显示，目前持有有效生产许可证的本土化妆品企业超过3500家，其中约2800家为OEM企业，地域主要分布于华南和华东，如果加上贸易型的企业，总数则突破5000家，各种各样的本土品牌数以万计。但是，对于外资品牌而言，本土品牌销售量占比只有60%，更可怜的是，销售额和利润仅有10%，在中高端市场当中几乎没有一个本土品牌可与外资品牌抗衡，年销售额超亿元的企业数量不足50家，单个品牌销售突破亿元的更是屈指可数，可想而知，本土化妆品品牌几乎是在吃外资品牌的残羹剩饭。

　　实际上，本土化妆品曾经有过一段来势凶猛的日子，当年的小护士、大宝、丁家宜等品牌红遍大江南北，可惜的是这几个品牌相继被外资收入囊中，或遭冷藏，或发育不良，或前景堪忧，几乎都有“无言的结局”。在外资品牌强势当道的形势下，在崇洋媚外的消费心理下，本土化妆品品牌内外交困，面对外资品牌只能拼价格，面对本土同行只能看谁能够忽悠到更多的经销商。事实上，雅诗兰黛与相宜本草的生产成本不会差很远，但是外资品牌却卖出了高价，这说明差距不在技术、原料，也不在概念，而在营销。