当企业销售额迅速下滑后，企业发现，有些市场已经成为企业的负担、更多的人员投入已经成为企业最大的费用浪费；企业果断淘汰没有贡献价值的员工，并鼓励现有优秀的员工在销售下滑、工作量降低后承担更多的工作量以获取更高的薪资回报；简单的说就是“让一个人拿两个人的工资干三个人的工作”！

　　调高人员薪资待遇以后最大的益处并不在于调动了现有人员的工作积极性、提升了企业单体劳动成本的贡献价值。高薪最大的益处在于可以吸引优秀的、高素养的员工加入，推动企业的血液循环；另外一大好处就是降低企业的管理难度！

　　以X企业为例，通过对整体的企业薪资结构的调整，使得本企业的员工待遇整体高于行业平均20%以上，使得企业的薪资竞争力在行业内获得了空前的竞争力；为例企业引进了一批优秀的人员加入！

　　高薪治企至少可以带来下面几个方面的变化：

　　1、人力成本的节约：

　　起初因为企业的生产工人工资低，招进的生产工人年龄普遍偏大；而提升薪资待遇以后，推动了生产车间生产工人的年轻化；年轻的劳动力接受新事物的时间短、工作精力充沛，生产的产品破损率降低、单体计件数量提升，自然降低了企业生产损耗与单件产品的固定费用分摊！例如：一名年长的计件工人日生产产品500件，底薪是500元/月加提成每件1元，生产单件的劳动力成本是2元/件；当底薪调整到800元后，找来的年轻的工人日生产产品可达1000件；生产单件产品的劳动力成本就变成了1.8元/件。

　　2、损耗费用降低：

　　还以上述为例，如果一个年长的生产工人由于不容易形成熟练工，产生的次品数量是2%；而年轻化的生产工人形成熟练工后产生的次品数量是0.5%；生产过程用熟练工为企业降低次品损耗，仅仅是企业减少损耗的冰山一角！如果管理人员不是“熟练工”，那么造成的决策失误给企业造成的损失会更大！

　　3、高薪聘价值员工为企业增效益：

　　在企业的销售招聘中我们会看到这样一条“有经验者有限或者具备网路自愿者优先录用”。有经验的员工的聘用成本可能要比大学生高，但是翻过来企业会省去了人员的培训成本、操作及沟通不畅的成本！

　　有句俗语说的好“成熟不在于你读了多少书、活了多少岁，而在于你经历了多少”；一个员工的成熟与成长同样存在这这样的问题，简单的入职培训或者在学校学习的那些书本知识仅能帮助他们更快的成长，但并不能保证他们迅速的熟练业务；业务的熟练操作需要一个过程，有很多需要在实践中摸索与磨练出来的；在业务的成长过程中企业不仅需要付出培训成本，更需要付出机会成本与操作失败的成本。而对于一个有一定工作经验并在相关领域有所建树的员工，这些成本是完全可以省去的！

　　举个简单的例子，作为一个新上市的二线品牌，招商是一个难点，但是如果我们聘请一些具备相关联渠道资源的业务人员，渠道客户通过对业务人员的认可上升到对品牌的认可，可以让渠道客户迅速的接受我们的品牌。而对于一个新人可言，他拜访上N次，客户也不见得就会选择你的品牌，因为在这个品牌盛行的年代，渠道客户可供选择经销品牌多如牛毛！

　　我们经常能够在新闻或者商业圈内听到某公司的某名高官携团队跳槽至另外一家公司（这家公司往往与该团队离职的公司有行业与业务等方面的关联）；其实挖人的企业看上聘用团队的不仅仅是他们的工作能力与以前的工作业绩；更重要的是是看中了他们在原有企业的业务经验与手中可以被企业拿来就用的可支配的相关资源！