4、高薪推动内部管理

　　一名工人一个月的工资是2000元，是一个普通城市人员生活的基本保障；但是这名员工经常会出现迟到，迟到一次扣罚10元；一个月迟到4次，扣罚40元；40元对于一个月薪2000元（虽然不算高）的员工可能无所谓！但是如果我们设100元的全勤奖，也许这名员工就不会迟到，因为这样可以增加5%的工作收益！而100元仅仅相当于这名员工1.5个工作日的薪资！

　　一名计件工人月工资是800元（相当于行业计件工人的平均水准），如果他因为两次旷工你让他离职，他可以非常容易的到另外一个企业获得同等的工作；如果贵公司计件工人的工资是1600元/月，这个离职成本就会很高，因为对于这名计件工人而言，当他从贵公司离职很难获得与此相当的工作待遇，那么这名员工做事与对待工作的认真性也就可想而知！

　　当员工的收益越高其出错付出的成本就会越高，企业管理起来的难度自然就会越小。而当企业员工的收益越高管理者也就可以对员工提出更高的工作要求，因为行业内你的薪资越高，员工不服从离职的成本越高。

　　另外高薪引进的新鲜血液自然比低薪捡来的“剩工”素养要高，自然管理起来也就相对容易，因为彼此能够轻而易举的达成相同的意识！

　　没有企业不想推动企业的发展，但是却很怕高薪的投入没有回报，而采取了“低薪养人”的用工策略，恰恰是这些策略推升了企业的用工成本；如果你是一名锐意进取的管理者，当前还停留在“低薪养人”的用工策略上，不妨试试“高薪治企”的管理风格！