重回职业经理人角色

　　创业初期，因为商业模式不被看好，于刚和刘俊岭并没有融到太多资金，所以1号店初期发展的资本都是两人动用自己积蓄维持发展。

　　而电子商务是一个烧钱的行业。与大多数电子商务企业一样，终于在2009年的时候，1号店遇到了资金上的瓶颈。

　　2010年初，中国平安集团入股1号店。虽然此项交易未曾公布实际融资情况，但有媒体报道，平安集团投资8000万元换取了1号店80%的股份。

　　时隔不到两年，股权再次变化。2011年5月，全球零售业老大沃尔玛入股1号店，以6500万美元高价得到了1号店20%的股份。

　　一个创业型公司将大部分股权交出，外界一片哗然。更有意思的是，在1号店创世之初，它的口号正是网上沃尔玛，如今被沃尔玛控股，也算另一种实至名归。

　　对于创始人于刚和刘俊岭还持有多少股份，外界无从得知。但是大部分股权被出售后，两位创始人又重新回到了职业经理人的位置。

　　面对质疑，于刚在一篇博文中这样写道：“我们并不在意他人的臆测也不会去追究，我们要没有这个胸怀也做不到今天，但不愿意看到年轻人和在途中的创业者被误导，觉得资本是创业者的对立面，感到失去控股多么可怕，对创业的融资持悲观态度。大家可以看看现在全球成功的互联网企业，没有什么公司创始人在上市时是控股的。若控股但只做个小生意，即使是100%的股份也没什么意义。马云仅占阿里巴巴约5%的股份，但没有人能诋毁他在阿里巴巴的领袖地位和他的卓越贡献。电商是个规模游戏，如果全靠自己能力成长，过程将会非常缓慢。一个企业能做多大取决于他的leader的心胸有多大。”

　　虽然看起来，于刚对于控股权的态度看起来并不是很敏感，但是控股权的旁落多少会对1号店的管理层造成一些影响。

　　左思右想营销策划机构CEO王鹏辉曾与1号店的管理人员有过接触，“1号店一些老员工其实挺迷茫的，毕竟现在的1号店跟以前不一样，以前的领导是创业者，现在是职业经理人。身份的转变也意味着态度，对于这份事业的态度。”他对《投资者报》记者说。

　　不过也有业内人士表示，这并不是主要问题，这些无非都是利益分配的问题，关键看股东怎么做。身份的转变是否意味着对事业态度的转变，也许需要时间来证明。

　　然而，从1号店的发展角度来看，中国平安集团与沃尔玛的入股确实给未来1号店的发展带来了不少动力。

　　尤其是沃尔玛，作为全球零售企业的老大，其资金实力和采购优势确实能为1号店带来不少的好处。首先不用发愁资金，能快速地用资金换市场，扩大规模。其次，如果能共享其采购体系，1号店将在价格上更具竞争力。

　　“1号店和沃尔玛还是有优势互补的，两者可以在采购和仓储体系方面共享资源。现在1号店走的步调很不错，未来也会在电商市场占据比较重要的地位。”上海复旦管理学院讲师卫学启对记者说道，他最近正在做1号店的研究，而且对其未来的发展持乐观态度。