产业化才有出路

　　以中国足球为例，不难看出体育产业化端倪。1994年的体育赞助商中，曾有4家房地产企业赞助商，同时房地产上游的两家钢铁企业、及下游的一家电器制造企业也在赞助商之例。

　　但到1998年之后，烟酒业成为赞助商成为主流，云南红塔、成都五牛、重庆红岩、武汉红金龙等企业，均为烟草巨头。在受政策限制后，烟草酒类相继淡出之后。2011赛季起，以广州恒大为代表的“地产足球”成为中超市场的统冶者。

　　“某种程度上来说，哪一个行业在某一阶段发展迅速，盈利能力强，它一般就会出现在足球场上，反过来同样成立。”中国足球职业化重要奠基人的王俊生的言论成为现实的最佳写照。

　　事实的确如此，从历史的轮回来看，相当多的企业在投资体育的过程，也是行业兴盛的过程。

　　事实上，从经济学角度看，这是一种经济行为选择的结果，足够丰厚的利润，足够多的受众，支持自身品牌和营销需求，于是行业不断轮回，新的主流行业取代旧的行业，大多数企业都成为匆匆过客。

　　但眼下，当中国经济步入转型期，步入增速放缓通道的中国经济，恐怕很难再少有行业再出现暴利。而就同样结束暴利的房地产业，体育的专业化、产业化将不可避免。而这也是房地产商不会成为轮回历史中匆匆过客的关键所在。

　　若干年后，无心插柳的中国房地产老板发现，当年为了项目营销而投资的体育项目，成为和房地产业一样赚钱的生意时，中国地产商投资体育的产业实践或得以成就。

　　体育品牌忙着嫁接地产

　　除房地产企业直接介入体育地产，或联合知名健身俱乐部入驻社区，配合打造国家级运动训练基地等方式外，一批体育关联企业也将触角伸向体育地产，如一兆韦德、李宁等。

　　据了解，此前一兆韦德以协议价拿下宁波象山地块，而在该地块配建中，当地政府则明确要求必须配建有体育场馆。

　　“当地政府正在推动全民健身，而一个体育场馆在他们看来不可或缺，于是就与一兆韦德合作，后者为其配建体育场馆，并引进体育品牌，同时前者将周边一块用地也划拨给后者，以确保收益。”一位熟悉该项目运作的人士告诉《东地产》。

　　以体育项目为先导和核心项目对大块成片土地进行整体开发，把附着了功能与项目的分块土地作为产品进行经营，快速形成一个以体育主场馆、综合性配套设施和部分住宅构成的核心引擎区(CSD)，并一次性整体性推进。

　　不过，李宁体育公司的操作方式与一兆韦德并不相同。

　　在过去的2年，李宁通过快意节能平台收购沈阳一家地产关联企业，快意收购沈阳地皮分为两步骤，第一步是收购沈阳兆寰产业园。第二步为收购沈阳兆寰置业投资，从而拥有占地面积约12.9万平方米的沈阳棋盘山奥林匹克花园3期项目用地。资料显示，沈阳奥林匹克花园项目是开发相对成熟的高端物业，物业类型为独体别墅、联排别墅和花园洋房，目前已开发至三期。

　　对于涉足地产开发需要庞大的营运资金，在此问题上李宁承认公司发展新业务、新平台所需的资本性开支确实很大，需要大规模融资。

　　体育与地产的嫁接，相对成熟的要属中体产业。这个在1998年上市共募集资金2.5亿元中，除2亿元投资体育外，剩下的5000万元中体产业投进了房地产，也正是投资房地产的这部分资金，最终盘活了中体产业。由此，房地产收入一度超越体育收益达8倍。