中信银行2011年年报显示，2011年中信银行与中信证券、中信建投证券、中信万通证券、中信证券浙江公司共享机构客户6011户。与中信证券联合为客户主承销发行了共计131.8亿元人民币的债务融资工具。在发行公司理财产品方面，与中信证券合作，全年累计发行“中信聚金理财全面配置系列”公司理财产品191.81亿元人民币。

　　开展交叉设计和交叉销售方面，中信银行与中信信托合作发行个人理财产品386支，实现销售额约1791.40亿元人民币。与中信资本合作的PE产品托管规模本外币合计5.9亿元人民币，与中信证券合作的证券公司集合/定向资产管理项目托管规模为107亿元人民币，与中信信托合作的集合资金信托计划规模为628.58亿元人民币。

　　无论是深度、广度以及资金量上都不及平安集团。“中信集团并没有做到综合经营，各子公司还是处于初级对接、推荐客户阶段。现在的各子公司更像是战略联盟。”中信集团一位中层人士在接受《财经国家周刊》采访时表示，目前集团旗下的各个金融公司每年会召开几次联席会议，谈一下各自的合作诉求。联席会议完毕后，各金融子公司将会进行基础合作对接。

　　为了加强各个子公司之间的合作，中信集团专门设立了业务协同部，但是效果有限，各子公司之间仍然缺乏联动。为了改变这种状况，上述中层对本刊记者透露，中信集团的二级机构正在进行干部轮岗，譬如中信银行管理者轮值到中信证券等。

　　时至今日，中信仍在探索金融综合经营的思路，但金控的提法已改弦更辙。现在的中信集团更注重借助旗下已形成的金融、资源、房地产、基建、制造业等几大主要板块，走“集团控股加子公司专业化经营的新多元化之路”。

　　中信集团董事长常振明此前在接受媒体采访时表示，中信银行与中信证券上市以后，除了保持股权不被稀释之外，中信集团已经不太可能再向金融行业配置资源，因为这部分的市场价值已经实现，未来在资源配置上对非金融投资会多一些。

　    带着镣铐跳舞

　　“三家金控，平安的综合经营是做得最好的，原因是集团的强力推动。”上述中信中层感概，平安是唯一在保险基础上打造而成的金控帝国，顶层设计比较好，后台都基本打通了。

　　事实上，平安集团尝试的模式是，总部混业，板块分业经营。但这种模式，一开始就被戴上了“分业监管”脚镣。

　　我国金融业从上世纪九十年代后期开始实行分业监管政策，到2003年银监会成立时最终完善。在现行的监管格局下，平安集团旗下子公司按业务性质分别接受银监会、证监会、保监会监管。平安集团依据主要业务性质归属保监会监管。

　　在每个版块业务方面，都有其相应的从业门槛。

　　目前的相关法律规定，证券业、银行业、信托业、保险业实行分业经营、分业管理，证券、银行、信托、保险业务机构分别设立。

　　2002年12月，中国证监会颁布了《证券业从业人员资格管理办法》(简称《办法》)，将证券业从业人员纳入统一的资格管理体系，规定自2003年2月1日起，中国境内从事证券业务的机构中从事证券业务的专业人员必须在取得从业资格的基础上取得执业证书。

　　同样，保险行业需要有保险代理人资格；在银行方面，有要求客户信息保密的问题等等。

　　目前的情况是，银行可以销售保险产品和其他理财产品，银行具备了这些兼业代理的资格。但保险公司不能销售银行产品，也不能代理证券业务，保险公司不具备这个资格。