为使以上战略行动更有效果和有效率，你同时还需要形成若干个基本支条件，主要包括专注的价值观念、稳定的企业首脑、鼓励创新的企业文化和有效的商业情报能力。
利基战略的核心思想
利基战略的核心思想主要有：避实击虚思想，即避开竞争对手的强处，选择其弱处进行攻击。局部优势思想，即集中有限资源，形成局部优势，然后巩固优势并在地域上扩展该优势。双重差别化思想，一般战略重视“怎么做”的方式层面差别化，而利基战略同时重视“做什么”的范围层面差别化和“怎么做”的方式层面差别化，首先重视“做什么”的范围层面差别化。
理解这些核心思想之后，我们需要什么样的观念才能使其思想落实到各项行动中呢？根据中外企业案例，我们总结出以下几点：
利基战略的适用范围
战略并非到处适用的，某种战略都有其主要的适用范围。这个适用范围可以根据多种视角进行界定，例如企业规模与实力、产品的行业特性、技术特性、市场特性、需求特性以及环境特性等。
如果不清楚某种战略的适用范围，往往会出现战略适用范围与其实际运用范围的不一致。这种不一致，对一般企业而言会导致战略不成功／失败，而对智慧性企业而言可能是一次战略创新的机会。
根据中外企业案例的总结分析，利基战略的适用范围主要体现在以下几个方面：
上述适用范围，首先是战略选择的基本依据。在选定某个狭小的业务范围之后，适用范围又成为战略重点选择的依据。
利基战略适用于中国企业
首先，中国企业需要的是基于后发／弱小者的战略，而利基战略正是以后发／弱小者为起点和适用范围的战略。但战略目标则是在狭窄的业务范围和宽泛的地域市场中成为冠军企业。
第二，利基战略是相对于“我也能”战略的，在后者逐渐失效的今天和未来，利基战略更适用于中国企业。
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