爱德华·狄波诺在《成功策术—战术分析／成功的科学与艺术原理》一书中写道：“‘我也能’是一种机会主义哲学。‘利基’策略和‘我也能’策略正好相反。那就是选择某个窄小的范围，你比任何人都做得要好，没有人敢进入这个市场来和你竞争。因为这项产品或服务的市场如此狭小，他要想追上你会得不偿失。”
“利基”战略思维就是：“你做什么，我不做；我做的事情，你不愿／不会／不能做。”“你这样做，我就那样做；你一旦照我的样子去做，我就再创造出新的样子。”可见，“利基”是一种彻底的差别化战略，在“做什么”和“怎么做”两个层面均实现差别化，而波特的竞争战略和《蓝海战略》主要是如何在“怎么做”层面实现差别化。
第三，利基战略适用于家族企业，而中国中小企业绝大多数是家族企业。
利基战略适用于中国企业，还有一个至关重要的原因就是利基战略与家族企业之间的“天然”联系。
根据我们的研究，家族企业与非家族企业（主要是经理式企业）相比，长处是：长期取向，管理精简，反应灵活，重人情人性，领导的持续性。主要短处可概括为：在需要高难度协调、组织结构复杂的业务类型上，其能力不如经理式企业。
如果将家族企业的长短处与利基战略的特点相比较，我们不难发现，家族企业采用利基战略符合战略选择的“扬长避短”原则，既发挥了自己的长处，同时又避开了自己的短处。
利基战略与家族企业这种“天然的”关系，还有充足的调查证据支持。西蒙教授调查的122家利基战略成功企业中，有76.5%的企业属于家族企业。中国江浙地区的许多利基战略实践企业中，家族企业也占有相当大的比重。
中国的中小企业占企业总数的99%，而中小企业中90%以上的是家族企业。既然利基战略最适合家族企业，那么它就适用于中国绝大多数企业。
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