技术必须持续投入，如果它在技术上投入有所放缓，不能保持在技术上的领先位置，那么它的品牌价值就会相应地受到影响，因为品牌实际是上层的东西，依附在技术之上。这一点和其他传统意义上的消费者品牌有很大的区别，比如可口可乐或者星巴克，他们更多地是靠品牌形象，而形象本身是有可持续性和永久性，你只需要不断地稳固品牌形象，通过做广告微调。但对英特尔来讲，它的品牌形象就是它的技术内核，如果这个内核不存在，这个品牌就不存在了。它的品牌形象本身是大家可以通过技术的数据、手段来判断你的芯片好还是不好，不像可口可乐、星巴克、迪斯尼或者宝马汽车，形象是通过非技术的手段来呈现。所以在这一点上，虽然英特尔的品牌价值非常大，但它维护品牌价值的成本要高于其他的消费品。

　　所以我们可以看出，奔腾用了十几年，大家想到奔腾，就会想到速度，但速度现在没那么重要了，计算时代转到了网络时代，在这种考虑下，英特尔决定换一个品牌“酷睿”。那么为什么取名“酷睿”？这个品牌的建设前景是喜是忧？

　　给品牌起名字实际是包含很大学问的，在英文里相对来讲比中文简单，因为英文就是一个造型词，这个词本身并没有任何含义，比如柯达，在英文里是“KODAK”，这个字是公司创始人自己创出来的字，所以大家看到这个词不会有其他的联想。但是“酷睿”这个词在英文里“CORE”是核的意思，核心的意思，本身就代表了很深的含义，这一点是英特尔的考虑，它认为芯片、CPU是电脑的核心、灵魂。但中文的每一个单字都有意义，所以在中文里很难起没有任何意义的品牌名字，这是很难的。“酷睿”当然和CORE有谐音的关系，翻译过来，酷睿这两个音，如果从平仄的角度考虑，很有节奏。但“睿”字的选择，没有特定的对应关系，有些人甚至对这个字不是很熟悉，对品牌宣传也带来一定影响。但奔腾在市场上已有13年的历史，当然会对酷睿作很长远的打算，如果从长远角度来看，我觉得这个名字可能有其他的歧义，这个影响也只是暂时的。

　　这让我突然想到了另一个品牌更换的典例——可口可乐。可口可乐是个百年品牌，品牌价值巨大，它的价值更多是消费者对于品牌的感情上的纽带。由于百事可乐带来的竞争压力，可口可乐推出了一种新的可乐，叫“新可口可乐”。但推出两个月之后，可口可乐没有办法在美国市场上继续，于是把新的可口可乐从市场上撤下，重新推出了以前的可口可乐，给它改了个名字，英文叫“经典可口可乐”（当然中国不存在这个翻译的问题），所以在美国现在可以看到，现在可口可乐的罐子上都写着“经典可口可乐”。

　　而对于英特尔来讲，它的品牌改变是失败还是成功，现在来说还是为时过早，因为酷睿毕竟是去年才刚刚推出。但有一点，它与可口可乐有很大不同，那就是奔腾和酷睿的母品牌都是英特尔，大家新买笔记本电脑，如果现在有酷睿2的芯片，大家可能最注意的是英特尔的芯片，其次才注意到它是酷睿2。

　　英特尔品牌的价值最最主要的是体现在英特尔这个母品牌上，它的子品牌价值是依赖于母品牌上。英特尔品牌的转换是子品牌的转换而不是公司母品牌的转换，英特尔的标还是很显着地标志在所有的电脑上。这也是英特尔一个的品牌策略，就像索尼，它所有的产品上面标的都是索尼，不管电视还是DVD播放器。以英特尔现在在市场上的领先地位，我觉得酷睿这个品牌随着时间的推移，大家会逐渐淡忘奔腾，而更多地把注意力转换到酷睿上。

　　英特尔的瓶颈

　　这要回到最早期英特尔为什么做IntelInside攻势了。英特尔是一个技术公司，在八十年代，技术公司很少做广告，当时唯一做广告非常成功的是苹果公司。在1988年时，386在市场上已经上市三年了，但大部分消费者还在买286电脑，大家对386并不是很感兴趣，英特尔绞尽脑汁想改变这种局面，这时他们的营销主管想出了一个办法，做了一个广告，说386比286好，效果非常显着，很多消费者都去买。这时候英特尔尝到了做广告的甜头，想继续做广告，但英特尔技术更新非常快，286、386，486，如果每推出一个产品都做一个广告，对他们来讲成本非常高，所以他们决定，不再做具体产品的广告，而是给自己的公司做形象广告。于是英特尔成了一个品牌，而非386、486。