1991年，英特尔第一次推出了IntelInside的广告攻势，这个广告攻势最主要的特点就是要和电脑制造商联合起来做，就是说我给你广告费，你拿我的钱做广告，但在你的广告里必须在显着位置有我的IntelInside这一句话，或者在电视广告里最后要有IntelInside的图象和音乐音符。当年就有300家OEM（PC制造商）参与了这个项目，到了九十年代末有超过了2700家电脑制造商参与了这个项目。这个项目对英特尔的好处是它提升了自己的品牌，而使电脑制造商变得更同质化，而对电脑制造商来讲，他们不可能拒绝英特尔提出的要求，因为它要和其他的电脑制造商竞争，如果其他的电脑制造商有英特尔这个标志而你没有的话，那么你的产品在市场上就会有处于劣势，所以英特尔伙伴花在英特尔身上的广告费用一共超过了70亿美元，是一个很大的数字。

　　英特尔通过技术上的手段，芯片和母机板合起来做，使电脑组装变得更简单，使制造商进入电脑制造的门槛大大降低，导致了制造领域，这个行业下游的竞争加剧，竞争加剧价格就下降。这对于英特尔是很有好处的，英特尔基本有80%以上的市场份额，几乎处于垄断的地位，所以它希望看到下游竞争加剧，其实微软也希望看到下游竞争加剧，这两家公司几乎攫取了大部分PC领域价值领域的利润。有数字显示，在九十年代直到今天，微软和英特尔的利润加起来是所有电脑制造商利润加起来的两倍。等于说他们得到了价值链上大部分的价值。这很类似于中国的制造业，我们的制造业只得到了小小的零头，大部分上游的利润被品牌商，耐克、索尼拿走了。

　　所以我个人觉得，如果当初英特尔没有做这个广告而是到了九十年代中后期想到这一点再做IntelInside的广告攻势，我想制造商不一定合作，就算合作达到的效果远远不如当初成功。

　　现在，对于英特尔来讲，它的品牌已经做得很成功，英特尔这个品牌，根INTERBRAND品牌价值咨询公司的评估，已经排在前五位，和可口可乐、麦当劳、丰田这些品牌是比肩的，只要它保持在市场上的领先地位，不断推出新的芯片，并且芯片的速度永远领先于竞争对手，同时具有其他新的技术，它的品牌价值会因为它的技术内涵而得到保持。

　　但如果我们看英特尔的前景，我觉得它最辉煌的十年，或者是十五年，已经过去了，它最辉煌的年代是九十年代和二十一世纪初期。现在电脑已经进入到了一个很成熟的阶段，芯片速度也变得不那么重要了，所以英特尔在整个价值链上的作用已经没有以前那么大了，它从价值链里得到的利润份额可能会比以前有所下降。并且我们注意到，现在芯片领域的竞争，比以前有所加剧，AMD确实推出了一些芯片，在速度上、功能上和英特尔很接近。