除了海量，低价是亚马逊图书的另一特征。

　　“书贵”几乎是每个中国人到美国后的第一感觉。在实体书店中，一本精装书的价格通常在30美元以上，平装版的价格也在20〜30美元，教材更是动辄超过100美元。但同样的一本纸书在亚马逊上的价格却会低20%左右（还不包括亚马逊经常采用的折扣促销所带来的优惠），如果是购买电子书，又会比纸书便宜20%左右，所以目前亚马逊上的电子书售价大部分不超过12.99美元，今年4月，亚马逊又宣布将KINDLE电子书的售价下调30%左右，使大部分电子书的售价不超过9.99美元。

　　“价格便宜量又足”，消费者为什么不在亚马逊上买书？

　　当然，如果您认为亚马逊的“低价”是靠压榨出版商利润所实现的话，那您可能误会了：实际上掌握与出版商的“议价”能力是近年的事情，在大约10年的时间内，出版商并没有给予亚马逊更多的优惠。那亚马逊的“低价”又是如何实现的？

　　答案就是降低电商运营成本。主要表现在：1.亚马逊巨资从事IT技术研发工作，通过科技创新，保证自己网站的运行稳定并且成本低廉，同时用最少的人，做最多的事；2.巨资从事物流系统建设，辅以高效的数字化管理系统，让亚马逊的物流成本降到了全美最低；3.坚持管理创新，将成本概念灌输到工作中的每个人的每个细节。由于前期投资过于巨大，亚马逊曾连续10年亏损，股东们几乎将亚马逊的创始人兼CEO贝索斯大卸八块，好在动手之前他们理解了贝索斯的战略用心。

　　这些投入不仅保证了低价，也为下文中提到的KINDLE开发、自助出版推行等业务提供了保障。

　　以生态圈锁定消费者

　　“海量和低价”是最简单但是也最容易被模仿的竞争策略。如何能让消费者在相同条件甚至是售价略高的情况下（用搜索引擎一点即可发现，并非所有的书都以亚马逊为最便宜。）仍然选择亚马逊？有没有办法建立起消费者对亚马逊的忠诚？

　　答案是亚马逊建立的“阅读生态圈”，这个生态圈的目标就是让生活在“圈”里的消费者利益最大化——不仅仅是买一本书可以便宜几毛钱的问题，而是综合利益的最大化。

　　首先，廉价的KINDLE阅读器

　　廉价的KINDLE阅读器是亚马逊阅读生态圈的重要一环，也是第一步。

　　对于电商网站来说，卖电子书远比卖纸本书有优势,要读电子书就得靠阅读器，否则电子阅读的优势就发挥不出来。但在亚马逊推出KINDLE之前，阅读器的售价一直是读书人的噩梦。

　　作为电子书领域的领头羊，2007年，亚马逊推出了KINDLE阅读器。起初其售价也不低，但亚马逊“强推”阅读器的降价风暴随之而来。几番降价之后，KINDLE从最初的400美元降到了如今最低只需要79美元就可以买到，而美国人去餐馆吃一顿饭的人均消费也在10〜15美元，面对如此低廉的售价，再考虑到亚马逊上廉价的电子书，美国消费者们又一次被撼动了。与书的种类一样，亚马逊也未公布过KINDLE的销量（亚马逊的企业风格一贯如此），但据第三方机构IDC统计，KINDLE在美国市场上最高占有率达到过90%，截至2011年9月，KINDLE阅读器总共售出了3240万台。预计2012年全年销量将达到2600万台。这5000多万台阅读器就意味着至少5000万稳定用户。

　　如此低廉的售价使得亚马逊几乎没法从硬件销售上赚钱，KINDLE家族中的最新产品KINDLEFIRE甚至每卖一部要赔50美元，但KINDLE的最终使命就是让消费者从亚马逊上购买KINDLE版电子书。在亚马逊看来，“细水长流”才是企业基业长青的法宝。

　　如今亚马逊上的电子书都已经被转成了KINDLE版，而由于其终端用户数量巨大，KINDLE格式几乎已经成为电子书的标准格式，以至于素以“排他”著称的苹果公司在自己也开着网上书店的情况下，被迫在自己的APPStore里放入了KINDLE客户端，因为“果粉”反映：没有Kindle,我们怎么看书？

　　其次，社群化的读者交互

　　社会已经入了社群化（WEB2.0）时代，这个时代的基本特征就是每一个人，是“受”者的同时也是“传”者，微博、FACEBOOK都是社群化的产物。

　　传统的出版产业链实质上是单向的，而亚马逊则为消费者（读者）搭建了一个社群化的交互平台。

　　（1）作为读者，你可以很方便地发表你对某本书的评价，也可以点击查看别人的评价。这项功能并不独特，但其吸引力在于亚马逊用户群的巨大，使得针对每本书的评论都非常全面、准确，由此读者的购买会变得非常理性和明智，“不花冤枉钱”。