这个闭环得以成立的前提就是，腾讯每日有数十亿计的流量。但流量能否发现购物需求，并最终触发交易，这并不是一件很简单的事情。腾讯电商运营总监吴海泉告诉《环球企业家》，“如何在社交平台上形成传播，首先要提供价值，能够分享，这都要去把握，否则会构成骚扰。如何挖掘价值是关键。”在朋友网，腾讯电商曾试图通过购物经验分享的方式形成强关系链，进而在朋友网与电商之间搭建流量通道，但效果似乎并不明显；在微博上，其目前也在尝试“微卖场”模式，即：在微博上为消费者提供一个购物的入口，而对于企业来说，则可以通过微卖场与消费者进行品牌互动，扩大其品牌影响力。目前的腾讯微卖场凭借微博的转发互动功能，已加入转播降价、微团购、热门微卖场、领优惠劵等多种电子商务模 式。

　　腾讯的目标是提供一个全网通用的流量平台，而其重点考虑的是如何通过好友之间的互动提高电子商务的转化率。吴海泉坦承，目前腾讯电商对整个集团的流量使用还停留在初级阶段，大部分依然是通过广告的方式获得，包括拥有5.98亿用户的QQ空间。

　　在游戏方面，信息流动似乎摸索出一些门道。一种方式是玩家通过玩游戏获得购物卡，进而转化为电商流量；而另一种方式则是商家与游戏的合作，东莞一家生产健身器材的商家与QQ旋舞合作，在游戏中植入跳舞毯，上线首日销售6000多条。

　　尽管腾讯集团的流量远未被充分利用，但其威力已然可见。入驻QQ网购的好乐买，20%流量来自腾讯；而易迅被腾讯收购后，流量增加近10倍，销售额直线上升。

　　拥有了电商的腾讯，其庞大流量无疑找到了变现出口。但如何合理有效地利用流量依然需要腾讯内部的协同合作。除了以上社交、移动、网媒等事业群在业务层面或产品形态方面不断创新外，技术工程事业群的技术支持也在不断跟进，优化整条生态链条。

　　ECC生活电商部兼研发部负责人张颖从5月份开始一直在为新的IT系统忙碌。他在打造一个兼容C2C、B2C自营、KA三种电商形态的统一系统，从而结束之前各自为政的状态，并已准备将在10月份实现对商品信息组织、交易流程实施统一管理。

　　商品信息组织的统一为数据分析奠定了基础。目前，腾讯电商的BI部门和技术工程事业群数据平台部正在制定数据模型，未来不仅为平台运营和商家提供数据参考，更将深度研究用户习惯和消费行为。值得一提的是，腾讯的数据部门曾为QQ流量通过游戏窗口变现立下汗马功劳。

　　在大数据时代，不谈数据谈什么？一旦打通所有数据流，腾讯将首先具备大数据能力，届时发现流量需求将不再是难事，电商生态的威力也将正式爆发。但事情还不止于此。

　　微信O2O2O

　　腾讯电商真正找到感觉的，也是真正给竞争对手造成威胁的还要算是移动端。毋庸置疑，未来是移动的，电商也不例外。

　　微信、移动QQ、移动浏览器、移动QQ空间、移动朋友网、移动腾讯网、移动微博……无论是APP还是WAP，腾讯产品几乎占据了国内每部智能手机的空间。如果说在PC端，淘宝、京东、亚马逊中国具有先发优势的话，那么在移动端，腾讯电商无疑占尽先机，庞大的移动流量同样需要通过电商这一最大窗口变现。

　　从8月份开始，在深圳、上海和北京的一些核心商圈，很多商家摆上了印有二维码的易拉宝，而网络上也出现大量电子二维码。“用微信拍下二维码就可成功获得会员卡或优惠券。”ECC移动电商负责人叶顺福告诉《环球企业家》。

　　在移动端，腾讯电商其实已有布局，包括QQ美食、QQ旅游、QQ票务、QQ网购等APPS或WAP。但这些传统的方式还不足以证明腾讯电商的与众不同之处，微信正在试图干一件改变目前电商模式的事。