效果显而易见。有网友评论说，“就凭这段视频，也要把六神花露水放入购物筐。”王茁告诉本刊记者：“去年秋冬我们就想怎样用创新的办法来推广这个品牌，使其保持与年轻人的亲近。”即使如此，王茁还有更高的要求，“类似这样吸引人眼球的内容要层出不穷”。同时，上海家化还在考虑如何把这些形式应用到时尚产业上。

　　新的传播方式不仅用在品牌推广上，上海家化还把它用在公司管理上。目前，上海家化已经开通了“葛文耀”和“上海家化”两个微博。“葛文耀的微博以企业思想家出现，对于我们的B2B传播有很大的作用。”王茁还指出了不足，“当前上海家化企业微博还是把它当成传统媒介来看待的，还是比较正襟危坐地传递消息，没有喜闻乐见的形式，还有一定的差距。适当的时候，我们开两个账户，有一个庄重的账户，有一个诙谐的账户。”

　　新产品也成为上海家化增长的来源。“比如美加净，我们之前重视秋冬季节的推广，在春夏季节在货架上保留的货也比较少。现在，我们是增加产品，特别清爽的剂型，适应季节性的新品。今年，发现在防晒方面还有一些空缺，所以加强了美加净品牌的防晒系列，填补了空缺。”王茁说。

　　渠道功能的多样化也是上海家化的秘诀之一。上海家化曾建立全国第一个日化销售网络，这个网络是改革开放后的上海家化贡献第一桶金的功臣，使它在日化类国企第一次倒闭大潮中幸免于难。现在，它继续给上海家化提供更多利润。如上海家化和日本花王集团合作，为其花王产品提供渠道服务，也将给上海家化带来一年3亿元的营收。

　　“同行还在血拼低端市场时，它已开始及时转向了中高端市场。而中高端市场的成功又会反作用力给上海家化低端产品。”一位业内人士表示，上海家化给企业转型提供了一个很好的案例。