1、是不是在产品形态上又会走向整合？

　　布丁做优惠券时一炮打响，靠的是特别明确的细分标签，布丁第一个版本就叫肯德基麦当劳优惠券，这个产品上线第二天就到了AppStore的总榜第二，日下载超过5万。

　　到了2011年4月，布丁的用户曲线有次快速爬升，又是因为做了产品拆分，从一个产品拆成了布丁优惠券、布丁爱生活、布丁电影票等一系列产品。那个时候想法就是产品场景化、标签化，越清晰被下载的概率越高。

　　但徐磊最近在想的事是：在App的产品形态上，是不是到了该走向整合的阶段了？他说：

　　我刚从一些做后台、做广告的机构拿到的数据是，中国的iOS和Android智能手机用户已经超过了2亿。到了这个规模以后，基于移动的生活服务的需求就开始比较主流地出现了。此前智能手机刚出来时，前1000万用户接近是发烧友，前5000万接近手机玩家，会比较积极尝试新鲜应用；而到2亿的时候，普通百姓的比重越来越大，这时用户对生活服务信息获取的需求反而变成了基础需求，而他们去尝鲜的积极性是不高的。

　　当未来的新增用户的习惯变成：他所有需求就只要10个应用来解决时，我们怎样来应对，怎么能让用户拿到一个新手机时，想得起来去装你。

　　当微信有可能整合进多种O2O服务，当苹果的Passbook可以收纳进各种优惠券与电子凭证，大量细分需求、标签零碎的App还有多少立足之地呢？

　　今年7月份，大众点评拆出团购、周边等垂直产品。徐磊说，点评做“拆分”，比布丁晚了一年。“我们不知道它现在这样拆对不对”，但用户只需要10个应用，“可能是未来一年、2年会发生的事情。”

　　初创公司，你靠什么能成为那十分之一呢？

　　2、规模之后是闭环，能“闭”多少算多少

　　布丁去年9、10月份拿到了清科的A轮融资时，目标还是用户规模。到今年4月份，布丁有了1000万的激活用户，开始想做第二阶段的事：确认到店消费，核心手段是把“凭证电子化”。

　　徐磊认为，第二阶段不能算对第一阶段的颠覆，但它是一个巨大的扩展。

　　优惠券目前来讲还是一个广告平台。而电子凭证是有价的，不管是后付费还是预付费，它有价值流动，商业模式就容易建立，适用面和规模也就可以突破。你介入它的交易、凭证流通，在他的消费环节拿佣金而不是靠广告，你就可持续。

　　怎么“电子化”呢？布丁目前选择的是超声波手段。据徐磊说，几乎所有手机都是支持超声源的，用户这边不需要任何其他硬件，我们自己定义了这样一套设备，只需要在商家的单面放一个几十块钱的设备，就可以用来做到店确认的凭证了。

　　但在虎嗅看来，这个超声波设备的概念性目前还强于其实际的商业冲击力。以布丁50个人的轻公司体量，显然不支持面向大量商家去铺这套设备。

　　不过有一点是无疑的。布丁在想方设法建立闭环：以智能手机为介入消费流程中的工具，完成发现、提供决策依据、到店消费确认、分享、后续用户管理。

　　长期来说，我们的目标就是建立闭环，而至于中期用超声波、长期用NFC或者蓝牙4.0都只是手段，至于要不要依靠网络、是不是手持是更短期的产品形态问题，不是我们最看重的。现在选择超声波，是因为这个阶段我们觉得它是最好的，也许两年以后我们会用别的。我们看重的是，选择的方案让商家介入成本最低。

　　我们现在不介意这个环境的基础设施条件多久以后会改变，因为我不能现在去为半年以后可能是市场环境做事，我必须解决的是眼前商家的痛点。如果我现在就能解决好，我就能进入它的运营机制里，而且我的投入是小的，我就值得去做。

　　建闭环，这事实上是所有O2O公司的共识。但每家公司解决这个痛点需求的手段不太一样。欢迎虎嗅网友对各家在这方面的表现予以评点。