今世缘去年30亿元的销量，如果今年的目标是35亿元或40亿元，那就不是战略，因为目标要实现很容易，顺其自然就行。而要实现100亿元的目标就要有战略，它是一种非分之想。有非分之想的企业很多，不能都称之为战略。只有逻辑严密的、有理有据的非分之想才是战略，单纯的非分之想是妄想。在别人心目中的非分之想，你说得有理有据，就是战略。

　　要论证一个战略是否可行，我认为要做两个判断。

　　一、对我们所处时代进行“时代判断”

　　伟大在于定义一个时代。毛主席革命时，提出的“时代判断”是：中国是一个半殖民地半封建的社会。中国革命的战略战术就是基于这样一个时代判断。

　　邓小平提出“社会主义初级阶段”也是一个“时代判断”。我们现在所做的事情，只有放在“初级阶段”这个时代背景下，才能判断是否明确合理。

　　伟人通常是先作时代判断，然后才提出战略。伟大的企业也应该如此。战略是合乎时代判断的结果。

　　从企业战略的角度看，我对这个时代的判断主要有3个结果：

　　1.我们的市场正从丛林市场走向大一统的成熟市场。丛林化的市场，什么样的企业都能够生存，因为它有太多缝隙，每个区域市场是相互区隔的。白酒市场原来几乎是以县为单元来分隔的，一个县一个品牌，这是丛林化格局决定的必然结果。

　　我们曾经说，中国有一个特点，就是该做大的企业做不大，该死的企业死不了。该做大的做不大，不是这些企业没有本事，而是丛林化的市场格局决定了没有任何一个企业能够占据大市场。当中国提出2020年实现“城乡社会经济一体化”时，就意味着中国走向大一统的成熟市场，意味着企业生存的时代环境发生了巨大的变化。在成熟市场什么样的企业能生存呢？我们是可以预测的。

　　2.绝大多数行业已走向产业集中现在还有两类行业产业集中度很低，一是涉农行业，二是民族产业。目前，大多数外来产业如啤酒、葡萄酒、彩电等都走向产业集中。2020年前，涉农行业和民族产业也会走向产业集中，产业集中就意味着行业大洗牌。很早就有人提出白酒行业洗牌的概念，我不同意，我只同意“积累洗牌资源”这个提法。一个行业生存的时代背景发生变化的时候，巨大的机会摆在面前。过早了，机会还没来；过晚了，机会没有了。

　　白酒就是民族产业，它的产业集中不会像外来产业那样高度集中，它是有限度的集中。当行业走向产业集中时，任何后来者都没有机会了。在美国这样一个成熟市场经济中，传统行业几乎没有给后来者提供任何机会，任何小创新都不能颠覆行业，所以美国企业新贵只产生在新兴行业。而中国白酒行业现在还有发展的机会。