亿玛：对新员工进行培训

　　特立独行的80后、90后是亿玛员工的主体，如何使他们更好地接受亿玛文化，融入亿玛团队？亿玛的做法是，培训。

　　对新人培训的一个重要内容是拓展训练。每次培训前，与亿玛长期合作的拓展老师会到公司来，与新员工和用人部门总监进行沟通，了解新员工的情况，也了解亿玛的需求和意向、想要在拓展中向员工传递怎样的企业信息。拓展老师会据此安排相应的拓展内容，提出完整的拓展报告。

　　亿玛在培训方面还有一个内部讲师团制度，管理层和普通员工都可毛遂自荐加入讲师团，就自己熟悉的领域设置培训内容，给大家上课。

　　新员工比老员工报酬高怎么办？

　　E店宝：薪酬严格保密

　　E店宝有一套员工评级制度，每位部门经理根据制度评判员工的等级，每个等级都有相应的工资待遇。

　　E店宝按能力和价值观把员工分为五大类：能力和价值观都高的，称为黄金员工；能力和价值观都差的叫废铁员工；能力很好、价值观很差的叫铁锈；能力不好、价值观很好的叫铁；价值观能力都一般的叫钢。

　　对废铁立即淘汰；铁锈是危害公司很强的人，能够腐蚀影响周围的员工，这样的人也要立即淘汰；铁要轮岗，可能会为其找到合适的位置，成为钢。

　　陈涛希望公司里有80%的钢，20%的黄金。

　　在陈涛的概念里，不同等级的员工拿不同的工资，也就不存在新老员工薪酬差距问题。更主要的是，E店宝员工的工资严格保密，谁敢透露员工工资，立即开除。自己透露拿多少工资，多少奖金、多少期权等等，只要透露一项也会立即开除。

　　亿玛：用其它方式吸引人才

　　每年下半年，亿玛都会进行一次薪资调研，调研行业内尤其是竞争对手公司的薪酬情况。并针对公司内部的薪酬结构，进行薪酬调整。调研的方法一是对应聘员工原来的薪酬情况进行收集，形成公司内部的文档数据；另外对一些重要职位，通过人脉和薪酬报告、猎头公司，了解竞争对手的薪资福利情况。

　　去年下半年，由于人才引进需求迫切，亿玛出现了新引进员工薪酬高于老员工的情况。

　　发现了新老员工差距问题后，亿玛进行了薪资调整，原来是每半年员工有一次晋阶机会，现在调整为每个季度每个一级部门都有10%的晋阶机会，给员工涨工资或者升职，尽快把薪资拉近。

　　另外在新员工引进时，亿玛也会严格控制薪资，尽量用其他方式吸引新员工，从而避免新老员工的薪资差距。比如新引进员工往往来自大公司，大公司的员工更看重的是小公司给他的平台和迅速的升职机会，对一些中高层人员，则会用期权激励的方式。