随后，在@勤娘纸发给小米公司的伪公开道歉信中，我们看到了肖培征分析的各种数据，包括小米手机青春版的6万多个账号情况，并坚持认为其网络营销水分很大。

　　“近几个月，我们陆续从小米公司各类微博积累了海量水军样本，牵涉到的人员超乎想象。”肖培征表示，“只要能控制足够多数量的水军，任何人都可以在一夜之间创造一个知名品牌。”

　　并且这一股力量在随时准备着对不利于小米手机的言论进行反击。比如，打开百度贴吧，只要有不利于小米的言论或主题，后面便会跟随着一堆谩骂、指责的回复，“米粉们”甚至会对发表不利于小米手机言论的人进行威胁或者恐吓。

　　“互联网公司本身就是传播媒介，具备媒体的功能，因而对舆论的控制也较之传统行业更驾轻就熟，”孙永杰表示，“网络营销从不缺乏忽悠”。

　　“我要再一次致歉小米公司。我为我们莽撞的行为伤害了果粉的感情感到抱歉，也为在微博上‘误伤’小米表示遗憾。这不仅让我们见识到果粉的威力，也让大家认识到反水军联盟存在的意义。”肖培征表示。

　　一位业内人士在微博上写道，“小米，当你的CPU是高通的，屏幕是夏普的，RAM是三星的，ROM是松下的，营销是靠炒作的，销售是靠忽悠的，我该如何去爱你呢?”

　　软件与硬件的取舍

　　雷军说，小米是一家“互联网公司”，要靠“移动互联网盈利”，业界对这一点似乎并不认同。

　　“至少从目前来看，小米公司的利润来源还是靠硬件销售拉动，”于斌表示，“成立初期，雷军就以用硬件拉低行业价格的噱头博得了网友和媒体的目光，这种情况一直到米2都没变。”

　　按照小米公司联合创始人、副总裁黎万强的说法，早期小米手机的成功得益于其1.5G双核和1999元的售价，“如果没有米柚和米聊，小米手机单独要到今天这个阵势是不可能的。”

　　现在的问题是，米柚和米聊还能为小米输血多久?

　　小米的销售归功于“粉丝经济学”的胜利，雷军曾表示，“90%的小米用户都在使用米聊”，这牵扯出另外一个问题，就是米聊和米柚前期积累的优势被消费殆尽，还有多少用户愿意为其买单?

　　有一点可以确定的是，小米手机“硬”起来已经是无法争论的事实，偏离了发展轨道，雷军和小米已经顾不上讲究商业模式。但是，软件和硬件两个市场的利益诉求点不同，最终会导致小米公司战略的天壤之别。

　　米2仍是“硬件思维”在作祟。硬件销售初战告捷，软件的作用则被放大，这直接关系着后市的市场变化。

　　虽然小米公司在通往移动互联网的道路上做了不少努力，但小米旗下的迷人浏览器、小米读书、小米分享和小米便签一样没能成为各自领域的前几名。

　　同时，面对微信的步步紧逼，小米成立IM实验室、收购MSNLite团队，开始“逆市”布局米聊PC客户端。但这无论怎么看都是在避开微信的锋芒。

　　业内人士表示，小米在桌面另做一个即时通讯软件的可能性不大，或者说，成功率不高，毕竟竞争对手优势明显，且小米自身没有现实的用户基础。PC桌面产品的推出更多的是移动产品的补充，完善用户体验之用。

　　“米柚发展缓慢，米聊又被微信遏制，小米走向硬件化成为必然，”孙永杰表示，“硬件市场上已经竞争得十分激烈，如果走向阵地战，小米很容易被PK掉。”

　　真正具有“互联网公司发展思维”，是建立在海量用户的基础之上，实现软硬件无缝结合，然后才能寻求广告在流量的变现。此前,联想集团董事长杨元庆曾表示，互联网企业就没有做端到端体验研发的能力，加上成本控制等因素，互联网做硬件部分会失败;搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳也表示，“互联网企业做手机没有出路”，他的理由就是，苹果公司在智能手机市场的空前成功很难复制，要想成功必须是历史上具备硬件、软件结合基因的公司才能做到。