小米目前的现状可以印证他们的观点。“苹果是先生产数百万部手机，在那里备货，然后再宣布定价、快速销售，大量广告推动。口碑只是营销过程中自然而然产生的副产品。因为苹果产品的高品质和酷体验。小米最多算亦步亦趋，实际上本质上是完全不同的，”康国平表示。

　　更大的矛盾在于，小米手机的产品战略似乎也背离了其创立时的初衷，不可避免的走向了价格战。小米1S手机几经易价，而小米青春版手机就是以性能的妥协来换取更低的价格，还有消息称小米会考虑推出单核版、价格更低的产品，这并不太符合“只为发烧而生”的理念。

　　硬件化的小米能走多远?“1S是为了应对因其他品牌进入高配置智能手机后导致必然降价的趋势而做的一个防守策略，其目的是用价格区隔，继续保持小米2代手机的高利润。性价比对用户的吸引力，还在于用户是否认你的牌子。”康国平认为，“让小米学苹果去发展移动商店，无疑使釜底抽薪。”

　　这表明，在互联网公司大举进攻手机的潮流下，小米在软硬件间的难以取舍，使得原有的价格定位策略已经不具有可持续性。作为应对，其他互联网企业也必然会跟进，当真正的价格比拼开始之后，小米在价格方面的优势很可能演变成劣势。

　　30万与1500万的不同玩法

　　虽然目前就给小米手机盖棺定论为时尚早，但如何提高销量成为当前的核心命题。逻辑很简单，没有足够大的销量，又从何谈起在移动互联网领域圈地和布局?

　　一年前小米公司对自己第一代手机的预期，是卖出去30万台。而在此基础上，小米公司对下一年的预期是到2013年8月16日，米2要卖出1000万台，小米手机1和1S是500万台，这是一年前相同数据的50倍。

　　“小米的风险在于，可能会被横向的单个极致产品所击败，”孙永杰表示。同样号称为“发烧友”而生的魅族MX2即将面世，其工程样机已经曝光。360即将推出四核大屏定制手机，售价为1499元，配置并不比小米2差。可以预见，今后“撞机事件”接二连三发生并不会成为偶然。

　    移动互联网下的制造业，互联网企业的盈利模式均要依靠PC平台。“如果服务补贴硬件模式那么容易复制，为何互联网巨头不会率先实现PC免费，然后利用服务补贴的商业模式?”于斌认为，小米公司还停留在“先预装，后宣传”的简单做法，仍没有探索出更深层次的商业模式，“过分依赖微博和电商营销，忽略了对用户的洞察和互动，一旦生产环境和经营环境发生变化，小米很容易陷入失控的境地。”

　　“与其他互联网公司进入手机领域相比，小米手机是把鸡蛋放在一个篮子里，”孙永杰表示。对比之下，百度、阿里巴巴这种数亿用户的公司而言，几百万台的互联网手机所带来的用户其实算不上什么，更谈不上软件服务。

    　与此同时，1500万用户明显要上一个量级，进入深度耕耘用户的阶段。对比2011年发布会，小米对Android已经提的很少，而米柚和米聊则被放大，这意味着小米正在逐渐思考操作系统的深层次问题。

　　但反过来看，小米手机“发烧友”是一个非常难伺候的群体，他们懂行、细心和执着，会为了买一个手机翻遍所有论坛，翻遍所有产品的网站，一个个地进行对比各种参数来进行挑选。创新工场旗下的点心OS、盛大旗下的乐众ROM等都已经推出了多款机型的适配版本，在系统体验方面并不逊色于MIUI;巨头腾讯也已经开始试水这一领域，再加上百度，这个市场可谓热闹非凡。如果米2拿到手后，操作系统和想象中存在差距或者不如其他厂商，他们就会产生不满和抱怨。这明显是一对矛盾所在。

　　所以，摆在小米面前的似乎只有两条路：一是“硬到底”，薄利多销，走规划化经营，用量变引发质变;二是“软下去”，与其他厂商合作，通过移动互联网应用补贴硬件，就像电信运营商的定制机模式，通过服务补贴硬件。

　　第一条路显然比第二条路更有说服力。“在手机上捆绑一个可有可无的应用软件，根本算不上创新，更谈不上抢占了移动互联网的入口，”于斌表示，“从这个角度去看，腾讯和运营商的胜算更大一些。”

　　更多的业内人士则表示，软件服务不再仅仅是某项业务，而是一个平台，能够容纳各种内容和应用的平台。所以百度在推出掌上百度、手机地图等客户端产品的同时，还把云端能力开放出来，吸纳更多内容和应用，从而抓住用户。“小米手机赢在起跑线上，但接下来更多的是比拼用户体验。”康国平表示，一旦应用和服务跟不上，用户就会用脚投票。