深圳市深南东路5047号这栋30层高的大楼，原本是深圳发展银行总行所在地，现在变成了新的平安银行总行，而与其同在深南东路、不足10分钟脚程的1099号原平安银行大楼则变成平安银行深圳分行的办公场所。

　　轰轰烈烈的“平深恋”收官一年，从股权层面到系统、业务、人事等整合也逾完成，蓝白相间的深发展徽标彻底退出历史舞台，已是万事俱备，只欠东风。

　　10月11日，平安银行股份有限公司2012年第三次临时股东大会全票通过了孙建一和邵平分别担任平安银行新任董事长、行长职务的决议。

　　从去年6月两家银行重组方案获批，到现在高层轮换，意味着这起中国金融史上最大规模的银行并购案，终结了许多，同时也开启了新的征程。

　　现在，孙建一等平安元老入主，深发展旧部仅余主管公司业务的副行长胡跃飞一人，已经标志着平安集团对新平安银行的牢牢把控。靠产险起家的中国平安走过24载春秋，历经产险寿险时代，挺过分业抗争，如今平安集团掌舵人马明哲打造综合金融集团的梦想即将完全实现。

　　然而，这两家风格迥异的银行在整合之中并非一帆风顺，不温不火的深发展遇上倡导激进高效的平安，基因上的差异就已经注定了整合过程中伤筋动骨般的矛盾、纠结与痛苦。

　　好在从一开始大方向就已经定好了。孙建一在去年10月接受记者专访时曾表示，“深发展是后来才加入的，要习惯平安的文化，融入到大家庭中来。深发展必须融入金控整体模式之中，否则平安也不会花如此大的精力获得这个银行牌照。”

　　整合后的新平安银行提出了自己的三大战略业务，表示未来将重点发展贸易融资、信用卡和小微金融三大战略业务，并提出打造最佳零售银行的目标。

　　淡化“深发展”

　　王立(化名)是原深发展的员工，前不久刚刚从新平安银行离职，他向记者还原了一年来整合工作的场景，拥挤的总行大楼、橙蓝工牌的交融、高效严格的办公系统，这些都是整合中的银行深深刻在他脑海中的最后的印象。

　　去年，平安和深发展成立了工作小组专门负责两家银行的整合，这项工作指定要求深发展主导，小组的14名成员大多来自深发展的中层。