最后是外脑的介入，外脑可以带来丰富的企业案例为企业把脉，但是这并不一定就是必须的，就像摩卡中的巧克力，没有它就是卡布基诺也是一种花式咖啡，本质没有发生变化。只是有了外脑智力支持会让制度更加科学化和规范化，同时一些组织内部人员不好“治疗”的“顽疾”也可以借助外脑的手做个“手术”。

　　从过程公平到制度公平，企业管理者确实需要进行多方的工作和尝试，但是为了员工薪酬满意度的提升，这一切应该都是值得的。

　　焦糖玛奇朵式“炫丽多彩”的薪酬给付方式是企业员工薪酬满意度的平台

　　太多的管理者抱怨员工薪酬满意度不高是因为薪酬水平与市场比较相对较低，因为薪水本来就少，再怎么努力也无法让员工满意，巧妇还难为无米之炊呢！那么如何利用有限的物质资源达成满意度最大化？答案就是焦糖玛奇朵式的薪酬发放形式——差异组合式发放，就绝对值而言可能并不是很高，因为人力成本是相对刚性的，但是在发放方式上面一定要多样化、丰富化、人性化，让员工感受到企业以人为本的用人观。

　    焦糖玛奇朵的魅力在于那平凡奶泡上富含艺术气息的焦糖绘画，但就是这看似单薄的焦糖绘画让焦糖玛奇朵成为当今潮流殿堂的炫品咖啡。当然没有意式特浓咖啡压轴，没有香醇奶泡铺垫，单靠焦糖装饰焦糖玛奇朵不可能成就它的“绚丽多彩”，站在企业薪酬给付方式的角度来看，基本的满足员工日常生活需要的报酬就是那沉稳的浓缩咖啡，行业普遍支付的津贴、补贴就像薄薄的伏在咖啡上的那层奶泡，数量虽然不多但是它会让浓缩咖啡更加顺滑，会让饮品更加香醇，如果我们只是向员工支付基本工资、绩效工资、法定福利会让员工认为过于单调和死板。如果在薪酬成本控制下适当增加补贴，如膳食补贴、交通补贴、车辆补贴等等，就算薪酬总额不发生改变，也会让员工感觉薪酬给付是丰富化的，企业的福利是优厚的，这样会增加员工对于薪酬的满意度。焦糖绘画则是丰富薪酬发放形式的锦上添花，比如自助福利包、员工特别补贴包等等，让员工感受到一种以人为本的薪酬发放理念，这可以激发员工的企业归属感。

　　在此，想分享一个“100元>300元”理念。从数理上看这是一个绝对的假命题，但是在企业薪酬管理中则有其积极的实践意义。这一理念背后的含义就是发放100元的报酬激励与影响力要大于300元，如何实现？丰富化、差异化薪酬支付项目，比如行业内大部分企业都在发放膳食补贴，为了提高员工薪酬满意度企业决定给每位员工在原基础上增加300元的膳食补贴所带来的激励效果可能不如企业另辟蹊径增设环境补贴或者服装补贴每月100元大。新添的项目会让员工感觉企业在时时关注他们的需要，丰富的支付项目会让员工感觉企业的福利待遇是优厚的。100元的货币价值要比300元小这是毋庸置疑的，但是其对于员工薪酬满意度的影响则未必符合客观规律。当今的通胀率不断攀升，如何在相对刚性的人工成本下应对薪酬的“涨”声压力？如何在人口红利渐薄的宏观环境下控制人工成本？“100元>300元”理念也许可以给到管理者一些启发，同样是涨薪如果用些心思在发放方式上不仅可以将货币价值最大化，甚至可以起到合理税务筹划的作用。

　　总而言之，多换几种焦糖绘画图案只是动动手腕的功夫，但是却能带来一些意想不到的惊喜，这就是焦糖玛奇朵的魅力所在，也是其一直独领潮流咖啡饮品风骚的决胜武器。

　　“薪”情满意咖啡馆中的咖啡饮品种类很多，当你购买的时候除了注重口味同时还要考虑价格。如果口袋里只有买当日咖啡的钱也不要由于买不起花式咖啡而闷闷不乐，当日咖啡的咖啡豆也是经常更换的，有些产地咖啡豆偏酸有些则偏苦要看个人喜好选择适合自己的那款咖啡，一句老话：“不买贵的，只买对的！”薪酬也是如此，因企业制宜，多花些心思在满足员工诉求上，才能逐步提高企业员工薪酬满意度。