综合上述关键要素来看，经过和中科院讨论，中科院认为科技成果产业化是多维度，应该多维度培训综合性人才。遵照路甬祥关于借鉴延安时期抗大办学经验的指示精神，联想学院在深入调研高技术产业化现实需求的基础上，从三个维度整体培养科技成果产业化的人才：科技创业领军人才，由联想之星承担；科技产业化管理人才，是实训班的职责；一般科研人才，是研修班的职责。后两个班由中科院组织其他部门实施。联想之星则由联想控股负责，并逐渐成为中科院联想学院、乃至业界的一颗明星，品牌知名度、美誉度和影响力不断扩大。

　　模式

　　2008年联想之星第一期启动，参加的30名学员都是从中科院近20多个研究所选拔出来的。2009年，在中科院的鼓励下，联想学院招生突破只招院内学员的局限，开始向院外招生。2010年联想之星也开始做宣传，在创业者中间产生了一定的影响，培训班有300多人报名，扩招录取了69个人。2011年第四期400多人报名，录取了80人。今年9月第五期700多人报名，录取了85人。每期学员，除了中科院20多个人，其他均来自各个地方，大部分由高新区、科技园、孵化中心推荐。

　　“联想之星的使命是推动科技成果产业化，促进科技的创新创业。我们希望能够培养出未来的优秀的科技创业企业，同时带动更多的人来推动科技产业化，形成良好的氛围。”周自强介绍，联想的企业愿景是产业报国。联想之星很大程度上是联想以企业公民履行社会责任的方式来做，所以在办第一期培训班的时候，学费、住宿费、食宿费等全部由联想承担，学员只需要掏路费就行，带有很强烈的公益性质。

　　从第一期培训开始，联想之星设置条件，要求报名人员有强烈的科技成果产业化意愿，同时还要求带着企业或技术来。第一期报名的结果是，有一半的人带着公司来了，还有一半的人没有公司但带着技术来了。在培训期间，周自强他们发现，存在着投资的机会。2009年，联想控股出资4亿元成立了天使投资基金，主要尝试怎么投资早期阶段企业项目。截至目前，联想之星已经投了几十个项目，投入金额2亿元。

　　“一个企业，尤其科技创业企业，创业之初的2～3年是最危险、最关键的时候，最大的挑战在于摸索，技术要找到合适的市场和恰当的商业模式，并得到初步验证。这个阶段是一条黑暗的隧道，存在着各种各样的风险和陷阱，小公司经不起折腾，如果验证方向错误，公司就会完蛋，所以对创业者挑战很大。而一旦出了这个隧道，就是高速路，前途相对光明，投资人都在那边等着。联想之星要做的，就是和创业者一起在黑暗的隧道里摸索，等走出了这条隧道，我们就交棒，交给其他人。这是联想之星的使命所在。”周自强介绍，联想之星目标很明确，专做别人不想介入的早期创业这一段。

　　2010年初，柳传志亲自发起亲自抓，由联想控股专门成了孵化器投资部，成为联想控股的一个业务部门。天使投资的定位也逐渐清晰：未来三年内，将成为一个个头比较大、覆盖面比较广的超级天使，并在先进制造、医疗、TMT这三个高技术、资本密集的领域助力科技初创企业起步。

　　既然作为业务，就有回报的考核标准。联想看重的是联想之星的综合性回报：既有财务回报，也有控股品牌的增值，还有上下游产业的联动效应及社会意义。

　　周自强表示，除了对创业者本身的培养和天使投资的介入，科技创业同时还需要支持创业的政策和落地环境，在不同的发展阶段还需要其他优质投资人。为此，联想之星又着手搭建了开放平台，寻求合作伙伴，吸引聚合更多的社会资源和政府资源。如今，苏州工业园、中关村园区、天津滨海新区、武汉东湖管委会、上海张江孵化器、成都高新区等政府部门都和联想之星合作密切，下一阶段，开放平台还将在重点区域与合作方联合建立创业孵化基地。投资人方面，在“交棒”之后，联想之星也会帮助企业引进其他的风险投资，选择性邀请创新工程、招商局科技、启迪创投、软银、君联资本、红杉、清科等一些机构投资合作。

　　优势

　　周自强介绍，联想之星和一般的商学院、投资机构、孵化器不一样，差异化和优势主要体现在三个方面。